华为在1992～2008年的16年间取得了2000倍的可持续增长，创造了近90000个就业机会，到2008年底累计向国家缴纳了525亿元的税。

任正非以中国传统文化的“非常道”结合西方管理经验的“术”，打造了华为独特的组织基因，成就了华为之道，让华为一次次化危为机。

成功的组织一般都有非常优秀的领导团队，而优秀的领导又能持续地影响企业管理团队去建立企业的3S管理系统：即基于行业本质思考的正确战略思维（Strategy）、基于组织能力提升的优美系统(System)和基于共识的核心价值观(Shared value)。本书所述的领导力所含素质包括：忘我胸怀、学习力、人为本、危机意识、坚定意志、谦和。

在本书中，作者基于华为在发展过程中道与术的结合和平衡的案例式分析，以及对成功组织3S模型的论述探讨，从实践的角度试图解答如下问题：

企业家是和平年代的英雄，我们如何成为对社会负责且有领导力的优秀企业家？
基业常青很难，我们如何让企业实现可持续发展、让组织精神永续？
投资的事业就是投资人的事业，我们该选择具有什么样特征的企业家和企业？

作者寄言：

成功的组织一般都有非常优秀的领导团队，同时优秀领导还能持续地影响团队建立企业基于行业本质思考的正确战略思维（Strategy）、基于组织能力提升的优美系统(System)和基于共识核心价值观(Shared value)的企业文化。我把它归纳成为一个成功组织3S模型（如下图二），如果说领导力素质（影响力）是一个领导者的内在基因，那么这三个S 就是组织的基因，而且我发现成功组织这两者在思维层面具有高度的一致性。