企业成功的关键在于有对的战略和对的组织能力。而纵观中国企业近三十年的发展，有的企业成功地在中国市场成为行业的领袖，继而走向全球，成为全球舞台上引人注目的中国力量，而有的企业虽然能在短时间内凭借财务上或营销上的技巧吸引众多眼球，却难以保持成功，最终只是昙花一现，迅速走向衰败。这些成功企业和烟花企业的关键差别正是在于组织能力。

基于20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验，作者在本书中结合中外企业的案例，深入阐述了中国企业应如何打造组织能力，以取得可持续成功。

作者寄言：

“组织能力杨三角”这一理论框架和工具在成千上万的高管培训中，一次次地被大家认可；它所提供有效的分析诊断方法和行动方案，已改善并提升了国内外众多企业的组织能力，实现了企业快速成长、扭亏为盈、或战略转型等发展需求。——杨国安（Arthur Yeung）

本书特色：

- 独创性：这是中国大陆第一本提出并深入阐述组织能力的书籍。书中介绍的组织能力思维框架和相应的工具都是作者原创。作者既有学术背景，又有企业的实战经验和丰富的咨询经验，为其提出组织能力的思维框架打下了扎实的基础。
- 针对性：本书的目标读者群是中国企业的中高级主管。针对他们的需要，作者在书中深入剖析了中国企业在组织能力上的差距，介绍了中外企业在打造组织能力三个支柱方面（员工能力、员工思维模式、员工治理方式）的成功经验，书中案例以作者亲自研究的中国企业为主。
- 实用性：书中所提出的组织能力思维框架和工具已经在实践中得到了验证。作者在中欧国际工商学院授课期间，为几百位企业董事长、总裁和企业高级主管讲授有关组织能力的课程，得到了他们的充分肯定并在企业中运用作者提出的理论和工具。本书将由30位知名的中国企业总裁联名推荐。