9月22日下午，就在“9.19乐迷节”结束后的第三天，本期中欧商业在线“益友沙龙-走进标杆”企业参访活动带领40多位知名企业嘉宾走进了北京乐视大厦。

北京乐视大厦

中欧商业在线“益友沙龙-走进乐视”企业参访活动

40多位企业嘉宾合影

• Ÿ对于乐视这样一个在移动互联网时代飞速发展的企业，人才培养是怎样做的？

• Ÿ做互联网、新科技的都是些很牛的人，本身能力强、又背负业绩倍增的压力，怎样为他们打造适合的培训计划，让他们积极参与？

• Ÿ从业务战略落地到培训实践，乐视大学有些什么独门秘诀？

小编这就来揭秘！

解密乐视生态

首先，乐视生态是什么样子的？

众所周知，乐视已从最初的视频网站，发展到业务版图横跨互联网、电视、手机、汽车、体育、影视等数个产业领域，形成互联网生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态等七个子生态，包括了超级电视、手机、电视剧、电影、乐视体育、乐视地产、超级自行车、超级汽车、乐视云、中超、国安乐视队、乐小宝、网酒网、O2O、VR等等产品线，这些背后凸显的正是共享生态世界的乐视文化：前瞻，狮狼文化，蒙眼狂奔，2到极致，博到窒息，用户价值为核心，极致颠覆，打破边界、生态开放，逐梦全球……

其次，乐视是如何做培训的？

这也是大家非常关心的一个问题，彭老师从生态领导力、生态专业力和全球化这3个层面来阐述了乐视人才培训体系，拥有众多的主题培训项目，如：总裁会主题学习、top100、决胜中层、管理者赋能、85-90生态训练营等。

具体来说，85-90生态训练营项目，主要是针对85后、90后这类员工，主要关注点在员工的成长与发展；总裁会主题学习项目，旨在聆听85，90的声音，讲述他们心目中的管理者；决胜中层，是乐视目前正在开展的非常重要的一个项目，从设计到运营，不但有中欧商业在线的e-learning课程，还有中欧国际工商学院陈威如教授的《平台战略》“课程面对面”、“乐视大咖谈管理”、“领导力视野”等多样化的元素穿插其中，形式丰富多彩，效果产出非常棒！

走进生态营销

用户重构

从消费者化到用户，从以产品为主的实用主义，到以品牌为主的显示主义，再到以用户为主的体验主义。

入口重构

从1.0到4.0，也从虚拟入口到终端入口。

价值观重构

用户价值第一，产业和社会价值第二，企业价值第三。

重构理念，极致颠覆了传统营销的思路，在互联网重构趋势下的乐视营销变革是以全方位、生态化、共享以及全球化为行动主旨的，始终从用户的感受出发，打造了“以入口+时间的生态布局，融合虚拟与现实的大数据支持，连接用户与品牌，并与品牌一起服务用户”的生态营销服务模式，联合一切伙伴，实现营销资源最大化，共同扩充用户场景，盘活资源，共享生态经济，实现1+1>2，相信这也是乐视营销做得如此出色的原因所在。

生态经济下如何构建学习生态

如何实现课堂生态化？

必须从以下几点构建场域：从已知进入未知，形成粉丝关系、建立各种连接、学习知识和技能。

如何用“动态知识管理”来搭建企业内部学习生态？

从人脑到电脑再到云端，完成知识萃取和知识传播，全员皆老师，共创鲜活的知识，形成体系。

绩效支持系统

人类行为专家Ben Waber说过，大数据能够提高工作效率，这是构建有效的绩效支持系统的方向之一。

智慧知识的场景化运营

这是实现生态组织核心力爆发的行之有效的方式，该场景化运营的关键在于正确的行动指导，帮助企业从不如意的现状转变成生态场景。

环境工程师

修炼企业员工，人人都成为环境工程师，为企业生态贡献力量。

分享结束后，在乐视同事的陪同下，随行的企业嘉宾们又一同参观了乐视大厦一楼的乐视生态展厅，大家不仅全面详尽地了解了乐视的产品、技术，更好好体验了一把互联网产品带来的高科技感受。

展厅走廊

超级电视

体验VR

乐视手机

深入又生动的乐视“生态”之旅，让大家领略到了乐视生态文化的魅力，乐视的未来会有无限的可能，也会有更多的子生态等待他们去构建，祝愿乐视越来越好！