回归领导力本源，让CLO向CLO学习

2017-03-25

2017年3月24日上午，“中欧CLO私董会——新技术下的领导力发展”在上海浦东星河湾酒店成功举办。这是继去年11月以来，由中欧商业在线主办的第三次CLO私董会。

参与本次私董会参会嘉宾分别是：1号店培训经理路涛、SMG人力资源副主任潘彦莉、安徽新华发行培训总监吴蓉、人力发展副总监沈以彬、北汽新能源培训总监陆军、东方证券财富管理学院总监周大伟、金光集团APP中国总部高级培训总监汪远、蓝色光标人力资源高级总监李璐、宁波均胜电子HRD赵文丽、雀巢中国学习及发展总监朱美玲、上海顶誉食品顶誉商学院院长戴军、上海建工领导力教学部主任汪申贤、神州泰岳人力资源总监管薇、四川亚中医疗人力行政中心总监金涓涓、兴业证券高级经理丁作妤、招商大学主任李晓欣和中外运集运副总经理宋莺歌。参会者就各自领导力发展的痛点问题，进行了一次交锋式的深度探讨。

本次私董会由私董会概念国内的推广者陈雪频先生担任主持。按照私董会“确定议题”的步骤，在主持人的引导下，参会者们经过几番投票，最终选出了本次私董会的议题“没有路径、模型、测评情况下，如何启动领导力发展？”。该议题也是其他与会者共同关注的问题。

在会上，从破冰环节开始，各个企业代表通过充满趣味的三个关键词自我描述，从个人特质到彼此的企业背景，逐渐熟悉，建立起了信任感与纽带；在不断深入的讨论中，不仅有了思维的碰撞，更有每家企业切身经验之谈，一直到实际应用的工具方法分享，打通了企业资源的深度连接。（以下按发言顺序）

招银大学主任李晓欣：“带着探索与好奇，希望能跟更多同仁展开深度交流。”

SMG人力资源副主任潘彦莉：“这是我第二次参与中欧CLO私董会，想要和大家一起共创共性话题。”

兴业证券高级经理丁作妤：“前来学习交流，希望有机会解答自己的问题。”

顶誉商学院院长戴军：“带着问题来参加：如何建立领导力发展在企业中的价值？希望在探讨中找到答案。”

中外运集运副总经理宋莺歌：“希望此次参与能为个人、为团队都带来价值。”

四川亚中医疗人力行政中心总监金涓涓：“希望能收获干货、交流体会。”

蓝色光标人力资源高级总监李璐：“希望能收获一次经验的碰撞。”

人才发展副总监沈以彬：“第一次参加私董会，抱着学习心态，望能拓展思路和见解。”

安徽新华发行培训总监吴蓉：“对私董会的形式一直也很好奇，认识能更多朋友。”

北汽新能源培训总监陆军：“第二次参加私董会，不设太多期望，希望能好好享受和体验。”

东方证券财富管理学院总监周大伟：“喜欢研究、突破，期待私董会能碰撞出的火花和对人力资源的思考。”

金光集团APP中国总部高级培训经理汪远：“希望能了解私董会的形式内容，得到新鲜的价值和观点。”

神州泰岳人力资源总监管薇：“希望能了解私董会这一种交流学习的模式，结识各个行业的朋友。”

上海建工领导力教学部主任汪申贤：“希冀了解领导力发展在新技术下有哪些很好的方法和形式。”

1号店培训经理路涛：“期待今天能收获自己真正想要的内容。”

雀巢中国学习及发展总监朱美玲：“很高兴能认识更多的朋友，一起分享和学习。”

宁波均胜电子HRD赵文丽：“同行交流，了解各个不同行业中HR新观点新形势新方法”

围绕“没有路径、模型、测评情况下，如何启动领导力发展？”这一议题，CLO们进行了交锋式提问，进一步抽丝剥茧，集体还原问题全貌，帮助问题所有者澄清问题核心。

经过小伙伴们共同的梳理，挖掘出了问题背后的“真问题”——如何关联领导力发展和业务发展？问题所有者、SMG人力资源副主任潘彦莉女士也在大家的启发下，收集到了诸多问题解决的切入点，例如：从个人认知层面去驱动领导力发展项目，界定清楚目前最急迫想要获得的员工能力改变是哪些等。

收获满满，互相取经

在主持人的引导下，CLO们各自给出了建议与帮助，既有从理念出发的思维启发，亦有聚焦于各自的企业实践，从方法上互相取经与共创。（鉴于篇幅有限，小编仅从现场所有精彩发言中摘选了4家企业，为各位读者同仁抛砖引玉。）

合影留念，期待再聚