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新经理趁“热”升级!

2017-07-24

在90后在职场崛起的今天,全球每年有超过数百万人被提拔为新任管理者,更多的企业任用人才不再谈资论辈,而视能力而定。
然而,从士兵(优秀的员工)到将领(优秀的管理者),光有业务能力就够了吗?毫无准备的角色转变,对企业和员工本人意味着什么?
60%以上的新经理在提拔两年内绩效低下,无法独立带兵领将
管理能力、领导风格往往在最初几年就会定型,养成的“坏习惯”,将持续影响管理者今后的职业生涯
得不到任何培训支持的新经理,在受挫后更容易流失
企业寄予新任管理者的厚望转变为影响士气的负能量
那么,企业究竟如何帮助新经理成长,避免企业、员工“双输”的局面?
《新经理成长营》告诉你的新经理
什么才是真正重要的工作
中欧商业在线《新经理成长营》提供源自顶级商学院的管理知识体系,为新任管理者指明发展路线图。
四个阶段蜕变之旅
转角色 - 定目标 - 带团队 - 赢绩效

完成从“个人贡献者”到“团队管理者”的蜕变之旅。
六大关键技能
认知角色、设定目标、授权予人、指导工作、激励下属和评估反馈。

切实解决新经理走上管理岗位后遇到的关键问题,迈出成功的第一步。
聚焦新经理的真实痛点 专为角色转变量身打造
错误认知:多是业务出身,利用专项技能完成任务,以体现绩效绩效不再通过个人能力,而是依托下属和团队去获得
不懂授权:常因自己更擅长某项工作,或对下属工作方法不满, 而插手下属工作或直接自己去做更多时间应该用于提高下属能力&团队绩效,而非自己去解决问题。
走不出舒适区:习惯将更多时间用于做事情,而不愿花时间与他人沟通人际关系不再限于团队内部,为部门发展,需建立上下左右的合作关系。
2017《新经理成长营》课程升级 新增阶段案例学习
在线课程,体系完整
权威知识+互动设计+移动学习,更符合新生代员工学习习惯,易学、易懂、易落地
在线案例学习,消化知识
每个阶段配深度案例学习知识点与管理实践有效结合
线下工作坊,知行合一
以模拟任务开展深入讨论与技能演练,提供团队共创、解决实际问题的机会(仅针对企业团队学习)
课程设置:18门在线课程,3次引导工作坊(可选),历时6个月
阶段一
转角色
阶段二
定目标
阶段三
带团队
阶段四
赢绩效
模块一
认知角色
《从“金牌”销售到部门总监》
模块二
设定目标
《初任项目经理》
模块三
授权予人
模块四
指导工作
《“用人不疑”?》
模块五
激励下属
模块六
评估反馈
《培养下属:
“玉不磨不成器”》
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