2017-08-25
近日,小编发现,
有一群潮人居然趁着别人陪孩子放假时
偷偷刷起来了中欧在线管理课程
他们怎么学?
居然用RAP学??
先来感受一下
以下内容来源于蓝色光标企业内部微信公众号
【直接向你发射一枚易燃易爆炸的彩蛋】
蓝色光标培训部门自制的原创Rap
燃不燃?
炸不炸?
单押x20,隔句押x12,你们觉得OK吗?
Rapper们唱的就是:
蓝标在线学习平台课程迎来全面升级!
过去的不接地气课程,拿掉!
以前的大众差评课程,拿掉!
结合蓝标仁儿与日俱增的求(hen)知(tiao)欲(ti),
我们只引进最实用、最干货的课程!
【新课有哪些】
以上顶级商学院在线课程,由中欧商业在线提供
除了这些新课,
还专为新晋升经理们开设了系列课程
中欧商业在线《新经理成长营》
【新经理课程系列】
【福利多多】
福利一:贴心下午茶
据说蓝标学员同学凭下午茶券及登录后的在线学习界面领取下午茶套餐一份
(披萨+饮料)
福利二:8月新课特别奖励
凡在8月8日-9月8日上线学习累计学分达到100、200、300学分,可获得精美礼品~ 学分越高,礼品价值越大!
BlueFocus E-learning ,
Just Be Learning!
这么freestyle的学习方式,
专注在线管理培训这么多年,小编也是第一次看到
虽然,“自由”与“学习”很难兼得,
尤其是企业组织的培训
但这群蓝标人就是做到了!还做得特认真!
因为,蓝标人有一个口号:
爱自由,爱学习,更爱自由的学习
我们来看看,从2016年起,蓝标人是如何学管理的?
企业背景:蓝色光标传播集团成立于1996 年,是一家为大型企业和组织提供品牌管理与营销服务的专业企业,主营业务为整合营销、电子商务、移动互联和大数据,旗下拥有蓝色光标数字营销机构、蓝色光标电子商务、智扬公关、博思瀚扬、思恩客广告等本土业务品牌,以及香港 Metta 广告、We AreSocial、Fuse Project、Vision7 及 Huntsworth 等海外业务品牌。公司已持续服务约 1,500 个国内外领先客户。
项目亮点
O2O的学习模式、PC端+移动端的自由选择,与蓝标人个性化自我提升、爱自由学习的特性不谋而合。基于此,蓝色光标开展了与中欧在线的深度合作——每一层级人员设置相应的必修课及相关测验,提升该层级所需具备的素质能力,辅助选修课的开放,满足有进一步成长需求员工的学习热情。
企业需求:潮人更要快速发展
伴随蓝色光标传播集团营销智能化和业务国际化的战略导向,人才培养也遇到了更大的挑战:
企业所处行业人才流动快,加上环境变化快而带来对知识更迭的海量需求,但过去企业对人才培养只关注业务能力;
蓝色光标集团旗下分子公司众多,如何大幅度提高全集团蓝标人能力培养的覆盖率和参与度?
基于公司业务特点,员工相对繁忙,如何提升培训效率?
员工平均年龄 27 岁,如何提高 85 后、90 后的学习兴趣?
联合中欧在线,覆盖多维度的管理人才发展
首先,蓝色光标传播集团与其旗舰子公司蓝标数字营销机构组成了项目组,以便更深入地结合业务导向需求进行项目设计,通过调研,了解员工对 O2O 学习方式的期待和感兴趣的学习主题。同时,蓝标内部经过深入研究建立了 3-Lead 领导力模型,确认自我成长、激发团队、赢得业绩是蓝标卓越管理者的能力特征。
结合以上模型,蓝色光标将员工分为个人贡献者、一线管理者、部门负责人三个层级, 针对不同层级能力要求,精选适合的中欧商业在线管理课程,基于中欧移动学习平台SaaS模式,开放给所有目标学员,课程等级逐渐递增。
每一层级人员设置相应的必修课及相关测验,提升该层级所需具备的素质能力;辅助兴趣选修课的开放,满足有进一步成长需求员工的学习热情。在学习方式上,中欧移动学习平台提供了 PC 端 + 移动端的弹性选择,随时随地让员工自主成长。
围绕线上学习,线下同步开展了丰富多样的培训课程作为资源补充,通过外请行业专家或公司大咖进行讲授,以大型公开课或小型研讨式工作坊的培训形式,全面提升员工的领导力、专业和通用能力。
全方位“助攻”的项目运营
除了今年的RAP原创曲目外,早在去年8月中欧在线学习平台上线之初,蓝标就开始借助 EDM、海报、H5、宣传片等媒介,在全集团范围内对平台上线进行广而告之,激发员工的好奇心及求知欲。
蓝标内部还举办了别开生面的线下推广活动,例如:对于表彰首月积极上线学习的同学,由公司高管亲自现场进行颁奖 ;通过现场抽奖刺激、病毒式话题引爆等方式,进一步帮助线上学习推广,提高上线率。
听听蓝标人怎么说:
▷《鼓励员工客户导向的管理方法》课程
“ 了解了如何充当员工与客户在高层的代言人。”
▷《动员你的团队支持变革》课程
“ 如何有效率地让团队支持变革,减少变革产生时由于个体诉求不同造成的目标分散和不安,这个课程给了很大的启发。”
▷《招聘人才的 4S 法》课程
“ 通过招聘人才 4S 法,不仅为公司招聘解决了难题,还为企业招聘到了合适的人才。”
▷《如何在工作中使用思维导图》课程
“ 平时的工作中也在使用这种方法,只是以前使用不够充分,深入掌握后可以经常使用。”
想知道更多潮人学管理的内幕?
其实各行各业,
都有很多Cool到不行的领导力发展实践!
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