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招聘季怎样抢牛人?HR与业务部门,你们需要并肩作战

2017-09-05

一转眼,又到了为公司注入新鲜血液的招聘季。我们看到无数牛到不行的招聘文案和互动形式,让招聘也成为了一次狂欢。然而,这只是找对人的第一步。当面试者经过层层筛选,走到企业的面前时,HR和业务部门,真的准备好了吗?1年12个月,月月有招聘,在人才价值上,你是否不经意间已经“错过了几个亿”?
招人,是天底下最难的事情。小米CEO雷军曾这么感慨。他在创业初期将80%的时间花在找人上,前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通……Netflix、Google等领先企业都把人才招聘作为最重要的战略之一。
不成功的招聘,意味着什么?有研究显示,国内超过80%的企业的人才招聘效果都满足不了企业经营发展的要求;而如果选错了人,公司会浪费选聘职位20%的年薪。人才招聘和决策已经是企业管理者和HR共同面临的重大难题。
HR与用人部门,能不能打好配合
是招聘大作战的成败关键!

管理者求贤若渴,但往往没有意识到,招聘不只是HR的专业领域,在参加面试前,自己也需要做好充足的准备。

HR久经沙场,招聘经验丰富,但如何帮助用人部门也成为“招聘专家”?
中欧在线《成功的招聘》系列课程
现代管理者必备的招聘知识与技能
让HR与业务部门成为招聘季的最佳拍档
课程设置:5门在线课程                企业适用人群:企业各层级管理者/部门主管
第 1 课:明确用人需求
• 如何确定招聘计划
• 如何进行岗位描述
• 如何确定任职要求
第 2 课:做好面试前的准备
• 认识到面试准备的重要性
• 浏览简历熟悉候选人的情况
• 准备面试时要讨论的话题
• 安排面试事宜
第 3 课:行为事例STAR法
• 认识行为事例法
• 了解行为事例法的几个核心要素
• 学会辨识不完整的行为事例和假行为事例
• 掌握一些跟进技巧,以获得完整的行为事例
第 4 课:在面试中恰当的提问
• 了解提问的几个误区
• 学习如何使用行为型问题及测试型问题
• 如何进行追问
第 5 课:做出正确的选聘决定
• 如何评价你作为面试官的表现
• 如何评估和整合搜集到的信息
• 如何进行背景调查
更多企业管理者需要掌握的人力资源知识:
目标管理 | 有效的激励 | 成功进行员工面谈 | 评估你的员工 | 薪酬管理
发展员工技能 | 经理人教练 | 当好临时培训师 | 知识管理 | 组织能力建设的杨三角
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