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2016企业最佳实践案例集

雀巢iUniversity
高度体系化、弹性化、自主化的 E-learning 学习

在有些企业中,学习并一定要和指标挂钩,那么,在相对自由的学习文化下,如何引导学员的自主学习意识,从配课和运营上确保培训的有效性?

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东方明珠新媒体
从E-mail 到E-learning,打造O3 学习生态

邮件工具如何与 E-learning 体系共生、互补?如 果你的企业还没有用上 E-learning,那如何利用已有的电子化工具培养员工的学习习惯,为 E-learning 的推进浇灌土壤?本案例将深度解析东方明珠新媒体的成功尝试。

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兴业证券
多元运营模式全开,O2O 领导力发展升级态

管理广度与金融深度兼备,线上与线下齐开,翻转创新、游戏化、社群学习、自主管理管理广度与金融深度兼备,线上与线下齐开,翻转创新、游戏化、社群学习、自主管理管理广度与金融深度兼备,线上与线下齐开,翻转创新、游戏化、社群学习、自主管理

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招商银行

“ 轻 ”学习,“ 重 ”运营,是 2015 年招银大学的三大品牌领导力培养项目所采用的混合 学习模式的核心,线上线下紧密结合,互相催化,没有哪一种方式是孤立的,学员们对知识的 接受也不再片面与单向。案例中三个领导力项目的目标人群与侧重点各不相同,但相同之处在 于招银大学都不遗余力地为学员创造多元的学习方式与体验,让学习与工作互相交融,在多种 学习方式反复刺激下,学习曲线不断提升。

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百胜
两类管理人群,一个 E-learning 解决方案

肩负不同职能的管理人员,对于管理技能提升的需求往往既有共通之处,又不尽相同。2015年,百胜在同一个在线管理课程体系的基础上,对于两类管理人群推行了“微调”后的定制化课程方案与学习运营,确保课程对于不同人群的有效性。

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