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2017企业最佳实践案例集

1号店
新经理成长营,从思维到成就的突破

领先电商如何运营E-learning?1号店新经理成长营项目,帮助新任经理完成从思维到成就的飞跃,企业内部还专门创建并注册了独特的品牌视觉标识“Y-MBA” ,使领导力培养在企业内部成为了一项品牌事业。

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SMG
Platform+Program, 双P模式帮助优秀人才成长

SMG的培训实施均以 “以终为始的线上线下混合制行动学习培训模式”推动。在课堂教学外,配以E-learning线上自学模块的知识补充,与导师针对性辅导相结合,以项目产出交付为培训业务产出交付,使培训输出可视化,可量化,实现了人才培养与业务创新双产出。

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北汽新能源
整合线上线下,打造内容驱动型学习引擎

2016年,北汽新能源首次上线全员学习平台,不仅成功实施了线上线下培训一体化管理,更坚守高标准的内容“审美”,在内容的管理与创造真正贴近了员工的需求;在学习平台的拉动下,员工学习行为有了一个井喷式的增长,积累了大量的学习数据,为下一步的知识管理打下了扎实的基础。

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顶誉食品
无运营不学习提升中层,“触动”全员

学习项目在公司内部想要成功运营,至少需要解决两个问题:第一,你的“酒”香不香,即内容是否优质;第二,“巷子”深不深,也就是项目做得够不够深入。2016年,顶誉食品在引入权威课程内容后,用产品运营的思维和手段,把培训打造成既有口碑、又有内涵的“畅销产品”。

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蓝色光标
爱自由,爱学习,更爱自由的学习

O2O的学习模式、PC端+移动端的自由选择,与蓝标人个性化自我提升、爱自由学习的特性不谋而合。基于此,蓝色光标开展了与中欧的深度合作——每一层级人员设置相应的必修课及相关测验,提升该层级所需具备的素质能力,辅助选修课的开放,满足有进一步成长需求员工的学习热情。

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滔搏TOPSPORTS
混合动力,为新经理的成长助跑!

2016年,滔搏运动首次尝试混合式学习模式--线上24门课程+线下论坛/工作坊,并围绕项目需要解决的“痛点”,精心设计了各种吸引人眼球又寓教于乐的学习活动,让学员们不仅拼学习态度,更拼才艺,在学习之旅上“痛“并快乐着。

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