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兴业证券
多元运营模式全开,O2O 领导力发展升级态

背景
兴业证券是一家全国性综合类、A 类 AA 级证券公司,初步形成涵盖证券、基金、期货、直接投资和跨境业务等多个专业领域的证券控股集团,约有3000多名员工。近年来,兴业证券抓住市场机遇,成功地从传统的证券公司转型成为一家创新型证券公司业务结构的不断优化,创新业务的种类和规模不断扩大,对组织能力提出了新的要求;优秀的人才、合理的管理梯队是持续发展的重要前提。
问题与需求
二次转型对一线人才提出的挑战:

1)原先简单交易业务下的“ 单兵作战 ”模式需向财富管理与创新发展下的“1+N”协作模式转型;
2)各新设网点急需“Team Leader”开拓业务。

学习资源配置挑战:

公司那么大,如何定位目标学员?背景如此不同,课程怎么配?大规模的在线学习,如何组织?如何持续有效运营?

解决方案

“兴证—中欧Mini-MBA计划 ”(以下简称“Mini-MBA”)是由公司前期项目“ 金鹰计划 ”迭代创新运营而成,旨在锻造一支精通业务与管理、具备金融深度与管理广度的人才队伍。

因此,此次培训也采用了“线上管理 + 线下专业双通道课程体系”:管理技能与金融专业。其中,线上开设了中欧商业在线权威管理课程模块,并灵活运用各种运营方式——翻转课堂、游戏化、社群学习,确保高覆盖率、经济又高效。

在兴证内部,该项目最后评估的综合得分为 98 分(100 分),满意度 100%。项目持续近 100 天,上级对学员前后能力测评数据显示,学员的各项能力均有提升,特别是“ 绩效导向 ”、 “ 发展他人”等方面尤为明显。

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