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北汽新能源
整合线上线下,打造内容驱动型学习引擎

背景

北京新能源汽车股份有限公司(简称北汽新能源)成立于2009年,专注于研发与生产中国自主知识产权的纯电动汽车。从2012年第一辆纯电动汽车下线,至2016年度产销量达5.2万辆,经过7年的发展已成长为中国新能源汽车年度销量第一的品牌。



问题与需求

从2009年成立至今,北汽新能源从十几人的团队,已发展到超过2500人的员工规模;仅2016年,就有超过700名新员工加入。除了北京总部,在山东青岛和江苏常州设有大型生产基地,现在正处在产业加速发展的爆发期。在在这样的发展速度下,成熟、完整的人才培养体系搭建,就显得尤为重要。


但是,面对持续扩大的团队,培训团队依然面临以下挑战:

1.培训管理还处于纸面化办公时代,一年之中对于不同职业序列、不同办公地点有上百场培训,管理和统计极不方便,也不成体系。没有数据支撑,现有的手段无法宏观地看到所有公司级和部门级的培训项目实施情况,无法说清楚一年下来到底做了多少培训、有多少人参与,达成了什么效果。

2.由于团队成员有限,在对培训项目“质”的追求同时,无法同时顾及到“量”。好的内容不能被复制再传播,需要不断轮训的内容也摆脱不了每次都要邀请讲师的烦恼。

3.学习形式比较单一,知识和制度的传达效率低。


解决方案

在2016年,北汽新能源选择了中欧移动云学习平台,面向北汽新能源全体内部员工开放,包括新能源本部、江苏常州分公司、青岛莱西分公司和营销公司四个机构,分批采购了中欧在线课程的同时,还在中欧平台上上线了各类自主采集、开发的线上学习内容。之所以选择中欧,主要是因为其满足了以下两大需求:

1)系统对于培训管理的模块功能需要非常成熟健全:能够实现且不限于学员账号管理,学习小组分组,课程管理,课程分级推送,讲师管理,培训项目管理,面授课程管理,并且具有丰富多样的学习数据统计与分析功能。

2)专业的通用内容支持:尽管北汽新能源有很多自己专业的内容,但是把自己的内容搬上线是一个缓慢的过程,海需要非常专业实战的线上学习内容的支撑(领导力、通用能力等等),便于为各个序列配课,快速充实平台的内容。


从2016年4月到12月,已有2533名员工上线学习,上线率为97.4%,目标学分的完成率达98.59%。年度总学时超过260万分钟 (包括线上及线下),人均学时超过17小时,周均活跃率超过20%。





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