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发展员工技能

内容简介

团队的技能被看作是战略性的企业资产。然而,很多经理没有完全理解技能拓展的含义,他们往往认为,技能拓展就是派员工参加培训,让他们掌握一些知识。不能简单地把技能等同于知识,而且你可以通过多种方式来拓展技能。在考虑拓展技能之前,你必须先规划好团队现在和将来所需要的技能,以便做出正确的选择。这正是本系列课程所采用的方法:它为你提供了工具,根据公司的战略目标来评估和选择你的团队应该拓展的技能。它还为你提供了各种各样的工具来培养特定的技能:授权、反馈、一对一教练法。所有这些管理方法都在本系列的课程中进行了论述——如何让这些方法成为学习的辅助工具,应该避开什么陷阱。培训当然是值得推荐的方式之一,但是不能随便什么情况下都进行培训。本系列介绍了如何为你的培训项目做准备,以及如何监督培训,确保获得最佳效果。最后,本系列课程的一个要点是表明了,如果好好考虑一下公司的组织形式,日常工作也能有助于技能的拓展。

受众人群

高层管理人员 中层管理人员 基层管理者 普通员工 HR人员

课程设置

共包括5门课程,每门课程时长约45分钟。

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