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组织能力建设的杨三角导师课程系列 | 组织能力保障 下载介绍

目标学员

中高层管理者,人力资源管理者

学期规划

六个月

课程设置

共12门课 (约35分钟/课)
PC端与移动端同步学习,APP支持离线看课

申请体验

课程概述

数字化时代,技术飞速发展引发的商业模式变革,为众多企业创造了大量的商机;但与此同时,外部环境的快速变化、行业颠覆性创新的涌现、竞争的不断加剧,让任何企业想要获得持续的成功都变得难上加难。而在这样一个变化已是常态的环境中,相比于更易被竞争对手觉察和学习的企业战略,组织能力反而是决定企业竞争优势的所在。本系列课程由人力资源管理大师杨国安教授亲授,帮助企业从组织到人才,系统、全面地打造适应于企业战略的组织能力,提升企业在当下环境中的整体竞争力。

课程设置

共含12门在线课程 课程时长:约35分钟/课 配套试题:10题/课
模块一:认识组织能力

01不确定时代下企业的制胜方程式

企业面临的外患与内忧

企业的持续成功等式

组织能力对于企业持续成功的作用

02建设组织能力三步曲

什么是组织能力以及组织能力的特点

 建设组织能力的具体步骤

打造与企业战略相匹配的组织能力的方法

03用杨三角打造组织能力

“杨三角”——组织能力的三大支柱

学习打造组织能力的“杨三角”

掌握打造“杨三角”的工具方法

理解打造“杨三角”的关键点

模块二: 打造员工能力

01用能力模型定义理想的员工能力

理解对企业来说,什么样的人是人才

学习能够帮助公司确定人才标准的“能力模型”

掌握构建和实施能力模型时的关键点

02招聘高潜人才的4S法

理解什么是4S法则

掌握如何用4S法则来招聘高潜人才

03搭建人才培养的小房子

人才培养的四个误区

小房子人才培养体系

04留住人才的三大关键

应对竞争对手挖墙脚的有效方法

留住人才的三大关键因素

05如何科学地淘汰不合格员工

识别谁是企业应该优化的不合格员工

纠正大家对淘汰的常见认知误区

掌握科学淘汰不合格员工的策略和基本原则

模块三:塑造员工思维模式

01“三步法”塑造员工思维模式

理解什么是员工思维模式

掌握塑造员工思维模式的“三步法”

模块四:改进员工治理方式

01打造市场化生态组织,助力员工治理

认识科层制组织的常见形式及局限性

理解“后科层时代”的组织架构创新

掌握市场化生态组织的内涵、组成要素及常见组合类型

02改善无边界组织,优化员工治理

什么是组织边界,如何判断它是否合理

改善边界的四大资源:权责、信息、能力、激励

模块五:组织能力建设重点

01双维驱动的组织能力建设

理解驱动组织能力建设的两个维度

掌握外部环境分析的7要素

了解什么是企业生命周期

掌握不同生命阶段的组织能力建设重点

课程导师

杨国安(Yeung, Arthur)
杨三角和杨五环理论创始人,杨三角学习联盟会长

杨国安教授为杨三角和杨五环理论创始人、杨三角企业家联盟会长,曾任中欧国际工商学院飞利浦教席教授并获得终身教学荣誉“中欧名师奖”,参与哈佛大学、密歇根大学、欧洲工商管理学院等国际一流高校的教学工作。2020年被《时尚先生》杂志评为“年度商业思想家”。专注和擅长研究移动互联时代管理创新、实体企业的数字化转型升级、大型企业组织变革、中国企业全球化。著有《组织革新》《变革的基因》《组织能力的杨三角》《组织能力的突破》等作品。


课程收益

了解组织能力为企业带来的竞争优势;

学习企业在不同发展阶段构建组织能力的关键点;

系统掌握用杨三角打造组织能力的基本原则;

掌握打造组织能力的系列流程和工具;

根据企业实际情况,应用课程中的工具与方法因地制宜打造组织能力。

学习历程

完成报名

注册并获得账号

在线学习

随时随地 自主安排,PC/APP一键登录

互动交流

在学习平台上参与讨论、知识共享

完成考试

通过每课10道题的测试

获得证书

获得由中欧商业在线颁发的完成证书

技术支持

+86 21 60816845

学员端:8:30-17:30 (周一至周日)

管理员端:8:30-17:30(周一至周五)

咨询服务

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