柳传志能否成为李嘉诚
日前，联想控股引入中国泛海控股集团作为第三大股东，由此实现了民营绝对控股的大跨越。柳传志不仅继续保持联想控股总裁的位置，还从曾茂朝手中接过董事长的位置，这是他复任联想集团董事长后出任的又一重要职位。
引人注目的不仅仅是联想控股的民营化和柳传志的再度前台化，还有联想控股的新战略：在新股东结构下，联想控股计划在未来5年投资约100亿元发展核心资产，重点关注清洁能源及环保、新材料、高科技、金融服务，以及与内需相关的行业等五个领域的投资机会；同时，以“联想之星”为平台，联想控股直接投资也在积极进行高科技成果产业化的推动和早期科研成果的孵化。
随着联想控股“去PC化”战略的启动，柳传志“李嘉诚化”的进程也正式拉开帷幕。
与李嘉诚的“渊源”
柳传志领导联想控股的新转身，一方面是柳传志审时度势的必然产物，另一方面还在于，李嘉诚式的成长路径是最值得柳传志学习和借鉴的。
联想历史上著名的柳倪之争，引发了“技工贸”还是“贸工技”的路线之争。但当时的联想其实是“制造的联想”。这个阶段以联想1984年创办为开端，以1994年柳传志对总工倪光南的驱逐为结束。在这个阶段，柳传志和李嘉诚之间并无交集。如果一定要寻找关联，那就是1994年联想集团在香港上市之后，柳传志开始关注香港股市，开始主动地了解和学习香港第一富豪李嘉诚。
之后联想进入“渠道的联想”阶段，起点是1995年3月。上任一年的联想微机事业部总经理杨元庆实施了一个大胆策略：将总部销售部门的18名业务经理全部派往国内一线城市，打造全国渠道体系，这就是后来名动天下的联想“十八棵青松”。这个阶段结束的标志是联想集团于2004年12月鲸吞IBM PC 事业部，算起来也是10年。
联想的第三个阶段是“资本的联想”。起点是2000年的互联网泡沫。虽然联想当时投资的FM365成为中国互联网的超级败局之一，但借助互联网概念，柳传志手头多了20多亿元的现金，这让他转身做蓝色资本家成为可能，这段故事与李嘉诚关联颇多。
2000年3月2日，也就是李嘉诚将其旗下互联网概念股TOM挂牌的第二天，柳传志与李嘉诚的二儿子李泽楷的手握在了一起，双方谈成的合作内容是：共同发展宽带互联网服务、制造；销售联想的NOW电脑以及通过NOW分享多媒体内容。经此一役，柳传志不仅收获了足够多的真金白银，也收获了在资本市场大展宏图的信心。
“资本的联想”这个阶段其实可以分三个步骤：第一个步骤是把联想集团的投资部门拆分出来，成立联想投资，投资一些高科技相关联的VC项目；第二个步骤是2003年成立弘毅投资，主要做PE项目；第三个步骤就是当下，将联想投资的直接投资部门独立出来，成立联想直投，投资一些新兴行业，同时希望占据比较多的股份。也就是说，不仅投钱，还投资源和经验。
随着联想集团鲸吞IBM PC的消化不良，柳传志一跃到前台，从杨元庆手中将联想集团董事长的位置接了回来，掌握全局后的柳传志很自然地将“渠道的联想”悄无声息地改成了“资本的联想”。
几度转大弯的联想不可避免地陷入品牌混乱的局面中，但这不会造成对联想控股的困扰。正如长江实业和李嘉诚，只要李超人名声在外，长江实业做什么其实并不重要。资本控股的发展模式中，商业领袖在政商两界的声望和影响力是最主要的权重，也就是说，在“资本的联想”这个模型中，柳传志的个人品牌甚至比联想控股本身更具价值。
其实是2009年以来，柳传志才开始真正按自己的想法大展宏图。
65岁出征
虽然在很多人看来，1944年出生的柳传志多少已经上了年岁，关于柳传志何时退休的话题也不断被人提起。但既然82岁的李嘉诚今日依然活跃在一线，65岁的柳传志为什么就不可以呢？
即便公众对联想多元化投资有质疑，柳传志也可以参考李嘉诚的故事给予回击：李嘉诚投资项目也很多，而且很多也不赚钱，但只要能有售“橙”这样的大手笔一出就齐活了。
过去的25年间，在不同阶段，万润南、王选、张瑞敏、任正非都曾压过柳传志一头，但今天，柳传志却成为中国企业家的符号。比起李嘉诚的财富，限于体制困局和后发劣势的柳传志差距巨大。但在声望上，在政商两界都有足够积累的柳传志看上去是最接近的那一个，柳传志为什么不学习李嘉诚，开始做“名头兜售”的生意呢？正如李超人，他的名头很多时候比他的生意还要赚钱。
在名头之下，李柳二人都是强调“性格决定命运”的生意人。李嘉诚早已经将此当作了口头禅，柳传志也不止一次地说过，“一把手的性格决定了企业的命运”。对外，他们都看似圆滑世故，公关能力极强，善于和公众打交道；而两个人的内心深处都极其坚忍和果断的。李嘉诚自小家境贫寒，一边打工一边要承担家里的生活负担。在做推销员的时候，他就想到做人不但要能忍，更要学会规划下一步，并果敢地走出去。当过军人的柳传志一直在用军营中学来的“5%的希望带来100%成功”的敢死队式信条来做企业。他把“言必信，行必果”的军事作风深深植入了联想内部，将其作为了企业文化的一面。所以，我们看到联想的每一次战略举动都不曾给自己和舆论留下任何余地，比如收购IBM PC。
如果说李嘉诚的广泛作业、广泛收获的风格带有了明显的香港地域文化色彩，柳传志则是一位不老的战场杀将。他的任务就是瞄准新的战略高地，然后将其攻克。从这方面来说，两人也是殊途同归。
1993年，李嘉诚投资东方广场的项目，才开始在内地大手笔参与港口建设。那一年，他65岁。
对于65岁的柳传志，一切才刚刚开始。
（作者 林军，原文见《中欧商业评论》2009年11月号）
