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《O2O领导力发展项目设计运营实战》课程北京站来袭

2016-06-03

从未如此近距离,从未如此实战

新环境下,越来越多的企业开始了解混合领导力发展的价值,尝试融合多种学习方式、元素,从学员体验与企业文化的角度出发,用学习运营打造可持续的学习精品,真正激活学习状态,帮助企业成为高绩效的组织。

自《O2O领导力发展项目设计运营实战》上海站圆满结束后,来自各地区、各行业的企业HR、培训经理就纷纷提出希望看到有第二站、第三站,延伸至更多的地方…

 

6月3日·北京站,如期而至

从0到1,全方位还原成功项目的实现过程

Situation ·Task ·Action·Result·Insight· Case

 

课程讲师:阮国男

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兴业证券培训副总监,美国国际高级人力资源管理师认证,《情景领导 II》国际版权课程认证讲师,AACTP认证行动学习促动师、AACTP认证内训师。中欧国际工商学院 MBA ,复旦大学经济学硕士。具有 10 余年实战管理经验,曾担任中国电信人力资源管理经理、华信惠悦(美国)、巴可(比利时)咨询顾问。在担任中国电信人力资源经理期间,他推动 21 家分支机构进行绩效管理变革,协同麦肯锡推行 BPR 变革项目完成分公司组织架构、绩效管理相关分分析报告等。

现负责兴业证券领导力培养体系的设计与项目策 划实施。期间,他带领培训团队研发实施的若干培训项目荣获《培训》“中国最佳人才发展企业”、“中国优秀企业大学菁英奖”、“中欧 TOP20 e-Learning 最佳企业实践”、“中国企业 商学院最佳领导奖”、 “CSTD 中国企业十佳人才培养实践奖”、“中国企业最佳学习项目奖”,个人荣获《培训》杂志 2015 年度优秀作者称号。他也是中国首家国际室内体验式教学课斯维品牌课程首批认证讲师,全国主讲《高绩效团队建设与沟通》。

 

课纲详情

O2O领导力发展项目流行的多种缘起(Situation)

1、 企业创新转型发展下的组织能力新挑战

2、 混合式移动学习设计的诸多诱惑与担心

3、 兴证-中欧混合学习百天项目的背景

 明确项目定位与培养目标(Task)

1、 如何定位企业组织的培养目标?

2、 如何盘点内部客户的真实需求?

3、 如何探知学员用户的殷切期待?

各类培训需求的超预期实现(Action)

1、 有效选拔合适的学员

2、 量身配置学习的内容

3、 创新运营学习的团队

- 如何组建学习团队?

- 如何设计学习激励?

- 如何创新运营学习内容?

 如何衡量学习成效(Result)

1、 超预期的学习体验

2、 多视角的能力提升

3、 高绩效的案例汇集

 项目复盘后的感悟(Insight)

1、 混合式学习成功的关键要素有哪些?

2、 功不可没的翻转课堂

翻转课堂在O2O领导力发展项目中的实践案例(Case)

1、 《时间管理》:如何设计运营基于行动学习的翻转课堂?

2、 《情景领导》:如何创新实践基于版权课程的翻转学习?

 

在上期课程中,哪些内容对学员启发最大?

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活动详情

时间:6月3日上午8:30-12:00

地点:北京亮马河饭店会议中心(北京市朝阳区东三环北路8号,地铁10号线亮马桥站C出口)

费用:980元/人 (含教学资料、午餐、茶歇等)

人数:  40人

学员:HR总监、培训总监、HR经理、培训经理等

(名额有限,谢绝乙方机构的报名)

 

报名咨询

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课程咨询:石小姐 021-2890 5940 smaggie@ceibs.edu

                 郑小姐 021-2890 5935 zolaf@eceibs.com

技术支持

+86 21 60816845

学员端:8:30-17:30 (周一至周日)

管理员端:8:30-17:30(周一至周五)

咨询服务

400-801-0005(全国)

eceibs@ceibsonline.com

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工作日:9:00-18:00

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