6月2日，“2022-2023中欧商业在线TOP20未来管理人才培养最佳实践奖”（以下简称“TOP20评选”）优秀学习项目路演·广州站在广交会威斯汀酒店圆满收官。

作为本年度TOP20评选线下路演的收官之站，广州会场持续升温，嘉宾热情不减。参评企业代表、企业评审委员代表以及200多名学习发展专家齐聚线下，探讨数字化时代人才培养新趋势，11家企业输出了13场提名项目路演，呈现了一场精彩纷呈的知识盛宴。

路演主持人：中欧商业在线市场总监陶驰

在路演开始前，中欧出版集团执行CEO郭霖致开场辞，他对本年度TOP20的收官站表示了期待：“在这两周之内，我们见证了5月26日TOP20评选路演上海站以及5月31日北京站的顺利举行。今天，我们来到了热浪滚滚的广州，终于迎来本年度TOP20评选路演的收官之站，相信今天所有的路演企业，都在数字化学习型组织转型这个共同的命题之下，对如何利用数字化学习工具，培养出适应不确定性未来的管理人才有着一套自己的方法论，我与大家一样充满期待。”

中欧出版集团执行CEO郭霖

TOP20评选路演·广州站也分为「2022-2023未来管理人才培养综合类奖项」路演和「2022-2023未来管理人才培养最佳数字化学习项目类奖项」路演两个部分，共有11家标杆企业，输出13场人才培养体系、人才高质量发展实践分享。现场的观众评审也在每个企业路演结束后，为自己心中的优秀学习项目投上了宝贵的选票。

基于全新战略目标，越秀集团教育培训部承接了集团战略要求的人才培养体系建设，实现与战略同步的人才供给。越秀集团总部高级经理林琳提到，越秀集团教育培训部作为综合赋能部门，本着“做深做广、做实做快、做优做全”的原则，打造了职业经理人、关键人才、战略人才三个领域完善的人才梯队培养机制。以集团新员工项目为例，通过整体的方案设计和平台落地，在大幅减少人员投入的前提下，系统实现新员工统一标准化入职培训管理，加速文化融入与岗位适应。

基于维他奶可持续发展的价值观与使命，维他奶中国内地人力资源部学习与发展团队以领导力发展为核心，职能专业能力为助推，持续打造人才制胜策略。维他奶高级人力资源经理叶丽冰提到：“公司从战略需求出发，创新打造4D 模型，搭建强大的能力与职业发展加速项目，全面赋能工业团队核心骨干，推动他们积极拥抱外部复杂多变的商业与社会环境变化，与时俱进升级他们的专业能力，进而实现发展与保留核心人才，打造高绩效组织与文化。”

维他奶高级人力资源经理叶丽冰

在下午场路演开始前，广发证券培训中心总经理刘正周作为TOP20评审委员代表发言，他以“数字化思维的认知与实践”为主题进行了分享，他认为，数字化时代需要强调数字化思维，而数字化思维则包括在线思维、用户思维、结果思维三个方面。他对用户思维进行了详细阐述，他说到：“没人能和客户的认知争辩。广发证券以客户为中心，做好在线学习与协同工作平台建设，打造了广发IPTV、广发直播、广发CISCO会议系统等三套直播系统，支持员工实时学习，提升工作能力与技能，从而为客户提供更好的服务；打造的爱学App极大激发了员工的学习热情，成为赋能员工、传道授业的好伙伴。”

广发证券培训中心总经理刘正周

作为下午第一位提名企业嘉宾，金发科技培训经理刘驹介绍了随着公司的持续增长，以及海外业务的发展，管理者需要具备更高的全局观视野，更好地把握市场趋势，助推业务和组织的发展。他表示，金发管理学院成立后，建立打通多个关键人才培养路径，形成5大序列，15个关键人才培养的项目。以技术研发骨干培养为例，通过综合性的知识培训、多岗位的轮岗实践，培养了一批具备复合型的基础研发能力、敢于梦想的高潜技术人才，打造复合型技术人才培养新思路。

金发科技培训经理刘驹

伴随着新能源赛道的高速发展，贝特瑞也进入了快速发展的时期。贝特瑞学习发展负责人周立孚作为分享嘉宾，他提到：“企业快速发展随之而来对于人才培养与发展的要求也不断升级，对于干部队伍的培养更要速度、质量两手抓。针对不同管理层级，公司管理人才梯队培养包含后备、在岗和新任三个场景，通过多种学习形式提升不同层级员工的执行力、影响力、思维力，提升数字化时代的应对能力。”

贝特瑞学习发展负责人周立孚

在中康科技新十年战略规划的引领下，2022年，中康科技的管理主题全面聚焦于提升组织能力。中康科技学习发展&文化部高级经理张茜以“展翼”中层管理训练营为例进行了详细阐述：“在线上学习中，公司通过系统的、连贯的主题课程，系统搭建管理学知识结构，拓宽管理者的商业思维；在线下培训中，围绕组织能力建设的核心主题展开培训，全面细致地为中高层管理者导入管理方法与技能。”张茜总结说：”公司沉淀了一批具有管理意识、具备必要管理知识与方法的管理人才，夯实了管理基础，为公司后续推动一系列的管理变革动作打下基础。”

中康科技学习发展&文化部高级经理张茜

近年来，物业管理行业加速变局，对团队管理者的综合管理水平提出严峻的挑战。合景悠活人力资源部门在全新战略引领下，持续推进组织优化与效能提升。合景悠活培训负责人汪丽萍提到：“领才计划项目以人才模型线为基础、向下切分培养内容线，根据不同的培养内容，采用相应的培养方式，最后落实到执行维度的项目运营线，每一环节层层相扣，确保项目的整体性、一致性、及高效落地性。”

校招新员工是厦门国贸推进战略落地的生力军，使之早日成长成熟为能够独当一面的业务能手，是厦门国贸推进业务转型升级、高质量发展的必然要求。厦门国贸人才发展与企业文化经理周霖详细分享道：“此次新员工培训项目通过线上线下的游戏化设计和立体运营，打造适应Z世代新员工学习体验的项目，提高项目趣味性的同时，完成了新员工的文化融合，提升职场胜任力以及新员工对企业雇主品牌的认同感。”

厦门国贸人才发展与企业文化经理周霖

面对外部环境的迅速变化，公司发展更依赖内部高绩效人才的推动。维他奶高级人力资源经理黄旭东对“LEAP飞跃领导力发展项目”进行了阐述，并分享了项目成果：“整个 LEAP 项目，承接 OMP 战略，所有学员经历 70-20-10 的学习路径，全面拓展了管理视野。并且，不论在业务端的产出，还是在人才的培养保留上，均是硕果累累。数字化学习的方式，更让 LEAP 在不平凡时期，顺利开展，事半功倍。”

本站路演的最后，中欧商业在线特聘讲师马森以“数字化混学项目的新实践”为主题带来了特别分享。他认为，领导力发展的核心规律是由外到内，由察到学，由学到做，由做到悟，以此提出了自己的核心观点：“企业需要停止试图教会管理人员如何去管理，而是要创造一种文化环境，在一种积极的文化环境中完成领导者的自我学习、交流、实践与觉察反思。”

中欧商业在线特聘讲师马森

随着科技的不断发展和经济全球化的深入推进，人才已经成为企业和行业发展的关键驱动力。在上海、北京、广州的三场优秀学习项目路演中，“与战略紧密连接”“为业务增长赋能”“打造全新学习型组织”等词语几乎被所有的企业培训管理者关注和高频提及。而这些也将是学习与发展部门助力企业突破增长压力，实现业务领先、组织革新的重要工作。未来，TOP20评选将继续携手各行各业的优秀标杆企业，开创人才发展的全新路径。中欧商业在线也将会一如既往地为管理者赋能，助力企业打造人才管理的新篇章。

 路演投票规则提示 

本届TOP20评选投票环节分为线下路演和线上路演两部分，参与上海、北京、广州站线下路演的所有项目将获得特别加分，同时线下路演+线上路演最终投票数排名前5位的企业将获得影响力加分。

最终的评选结果还将综合独立评审委员和企业评审委员的评分（91%），以及影响力加分（9%），在7月20日中欧商业在线2023年度未来管理人才大会公布，敬请期待。