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将人才培养为组织的竞争优势

领导力可能是管理学中研究最多，但理解最少的一个领域。从根本上讲，领导力涉及对员工的团结、赋能、激励、发展和鼓舞，目的在于取得卓越的成果。虽然绝大部分管理者都认同人是最宝贵的资产，但很少有人能做到知行合一。在这一课中，霍华德教授将重点介绍如何将人才培养成持续竞争优势，具体包括：探讨领导者的三类职责、在业务管理和人员管理之间取得平衡的策略、在组织中培养“资产型行为”的方法，以及一些公认的领导力行为。

开启你的赋能管理新思维

中欧商业在线携手华东理工大学教授、《赋能团队》作者高松，倾力打造《赋能团队》系列课程，帮助你重塑组织架构，升维管理者思维，打造具有自我驱动、创新共识、敏捷进化三大核心特质的赋能型团队，建立赋能型组织。

领导团队课程试看

流动性分析与管理：营运资金

资金是企业经济活动运行的血脉，企业正常的经营活动、业务的持续拓展都离不开对资金的运用和管理。对管理者来说，做好资本管控，并能够精准分析营运资金，是掌握公司经营情况的直接途径。与此同时，管理者需要具备有效利用外部融资渠道的能力，从而为企业的长期发展获得最低成本的资金来源，并形成适合于企业的资本结构。

企业持续成功方程式

如何保持基业长青是全球企业都在苦苦思索的难题。而相当一部分企业在曾经的辉煌之后黯淡下去，甚至最终消失在人们的视野之外，就像烟花般绚烂夺目，却又短暂易逝。那么，如何才能摆脱“烟花企业”的噩运呢？在本节课中，我们首先来一起反思企业经营环境中出现的障碍与挑战，通过几个真实案例，了解管理者当前面临的内忧与外患；然后解密企业的持续成功等式，找到基业长青的两大关键；最后，我们还要明确组织能力对于企业持续成功的基础性作用，为后面的课程学习做好

选人组织能力建设的杨三角课程试看

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