2014 年,热风引入了中欧商业在线Mini-MBA项目,针对“金风车们”——中层管理者,推
在有些企业中,学习并一定要和指标挂钩,那么,在相对自由的学习文化下,如何引导学员的自主学习意识,从配课和运营上确保培训的有效性?
安利面临的挑战可以总结为:快、多、轻。安利正处于产品多元化、年轻化的变革之中,对公司提供给顾客健康生活整体解决方案的要求非常高。
“青π 计划”为立白集团数字化人才培养项目,主 要面向集团数字化转型下组织变革关键领域、核心 部门的高素质、高潜力、高绩效、年轻化人才群体, 通过人才选拔、复合式培育,有效缩短数字化人才 成长周期,打造人才喷涌而出的数字化人才梯队, 持续为集团各数字化组织、战略赛道业务提供高质 量数字化人才,加速立白集团数字化转型步伐,推 动集团健康可持续发展。
豫学堂通过专业体系化学习发展解决方案,培养管 理者助力实现企业使命,以培训运营和人才发展项 目两套体系作为支撑,专注于两个方向的能力建设: “上接战略,下接绩效”和“学习发展解决方案设 计与落地”。
伊利近2000名中层管理人员大规模的培训,中欧e-Learning很好地实施了此项目。中欧e-Le
“企业移动商学院”项目凭借专业的配课方案、项目实施与在线学习管理等服务获得了邦士
学习项目在公司内部想要成功运营,至少需要解决两个问题:第一,你的“酒”香不香,即内容是否优质;第二,“巷子”深不深,也就是项目做得够不够深入。2016年,顶誉食品在引入权威课程内容后,用产品运营的思维和手段,把培训打造成既有口碑、又有内涵的“畅销产品”。
2016年,滔搏运动首次尝试混合式学习模式--线上24门课程+线下论坛/工作坊,并围绕项目需要解决的“痛点”,精心设计了各种吸引人眼球又寓教于乐的学习活动,让学员们不仅拼学习态度,更拼才艺,在学习之旅上“痛“并快乐着。
沪ICP备08111945号-1
沪公网安备 31011502005930号