在有些企业中,学习并一定要和指标挂钩,那么,在相对自由的学习文化下,如何引导学员的自主学习意识,从配课和运营上确保培训的有效性?
安利面临的挑战可以总结为:快、多、轻。安利正处于产品多元化、年轻化的变革之中,对公司提供给顾客健康生活整体解决方案的要求非常高。
“青π 计划”为立白集团数字化人才培养项目,主 要面向集团数字化转型下组织变革关键领域、核心 部门的高素质、高潜力、高绩效、年轻化人才群体, 通过人才选拔、复合式培育,有效缩短数字化人才 成长周期,打造人才喷涌而出的数字化人才梯队, 持续为集团各数字化组织、战略赛道业务提供高质 量数字化人才,加速立白集团数字化转型步伐,推 动集团健康可持续发展。
豫学堂通过专业体系化学习发展解决方案,培养管 理者助力实现企业使命,以培训运营和人才发展项 目两套体系作为支撑,专注于两个方向的能力建设: “上接战略,下接绩效”和“学习发展解决方案设 计与落地”。
伊利近2000名中层管理人员大规模的培训,中欧e-Learning很好地实施了此项目。中欧e-Le
面对5G 时代的挑战,海尔智家意识到数字化全员赋能的必要性。 为此,海尔智家搭建了智家乐学平台,实现线上学习的个性化和 智能化。该平台不仅覆盖全员,活跃用户达85%,且用户满意度 超过96%。
经过调研和访谈,根据不同层级的特点,康师傅确定了科级和处 级主管必备的七项能力,并相应匹配了培训体系,将课程划分为 线上赋能与线下赋能部分。通过社群运营的方式,让储备主管的 线上学习成为一种习惯。
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