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2014 年，热风引入了中欧商业在线Mini-MBA项目，针对“金风车们”——中层管理者，推
在有些企业中，学习并一定要和指标挂钩，那么，在相对自由的学习文化下，如何引导学员的自主学习意识，从配课和运营上确保培训的有效性？
安利面临的挑战可以总结为：快、多、轻。安利正处于产品多元化、年轻化的变革之中，对公司提供给顾客健康生活整体解决方案的要求非常高。
“青π 计划”为立白集团数字化人才培养项目，主 要面向集团数字化转型下组织变革关键领域、核心 部门的高素质、高潜力、高绩效、年轻化人才群体， 通过人才选拔、复合式培育，有效缩短数字化人才 成长周期，打造人才喷涌而出的数字化人才梯队， 持续为集团各数字化组织、战略赛道业务提供高质 量数字化人才，加速立白集团数字化转型步伐，推 动集团健康可持续发展。
豫学堂通过专业体系化学习发展解决方案，培养管 理者助力实现企业使命，以培训运营和人才发展项 目两套体系作为支撑，专注于两个方向的能力建设： “上接战略，下接绩效”和“学习发展解决方案设 计与落地”。
伊利近2000名中层管理人员大规模的培训，中欧e-Learning很好地实施了此项目。中欧e-Le
“企业移动商学院”项目凭借专业的配课方案、项目实施与在线学习管理等服务获得了邦士
学习项目在公司内部想要成功运营，至少需要解决两个问题：第一，你的“酒”香不香，即内容是否优质；第二，“巷子”深不深，也就是项目做得够不够深入。2016年，顶誉食品在引入权威课程内容后，用产品运营的思维和手段，把培训打造成既有口碑、又有内涵的“畅销产品”。
2016年，滔搏运动首次尝试混合式学习模式--线上24门课程+线下论坛/工作坊，并围绕项目需要解决的“痛点”，精心设计了各种吸引人眼球又寓教于乐的学习活动，让学员们不仅拼学习态度，更拼才艺，在学习之旅上“痛“并快乐着。
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