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新经理成长营(全新升级版)领导力进阶系列 下载介绍

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针对人群

新晋经理或主管,带团队有下属;
管理经验在1-3年,未受过系统管理培训的初级经理人;
管理后备、预备基层经理。

学期规划

六个月

课程设置

25门在线课程(PC/移动端同步)
4次线下工作坊
7篇管理情境案例
2次情境模拟测评

申请体验

课程概述

  • •KPI突然从个人绩效转变为了团队绩效?
  • •亲力亲为帮下属做了很多工作却无法得到认可?
  • •跨部门之间无法开展有效的横向协作?
  • •下属遇到了问题却提供不了有效的解决方案?

新经理作为第一次踏上管理岗位的“萌新”管理者,在工作中正经历着无法逃避的角色转型期。在这个过程中,手忙脚乱的新经理往往容易暴露出自身诸多不足,如管理能力弱、解决问题经验少,人际关系摆不平、持续学习意识差等。

2021年,中欧商业在线十年磨一剑的新经理成长营©混合学习项目迎来了一次全新升级:基于中欧中基层管理者胜任力的深度研究、丰富的客户洞察以及项目实施经验,全新推出“新经理蝶变模型2.0”,聚焦新任管理者、基层管理者急需提升的7大关键胜任力,助力新经理精准突破,实现从“业务骨干”到“团队管理者”的成功转型。

课程升级版看点

看点图.png

课程设置

25门在线课程 4次线下工作坊 7篇管理情境案例 2次情境模拟测评

情境模拟测评(前测)

阶段一:自我驱动

01模块一:角色转身课程试看

角色转身:新经理如何攻克转型难题课程试看

新经理的关键职责和能力

管理者的时间管理法

案例:《从“金牌”销售到部门总监》

线下工作坊(I):管理者的角色认知

阶段二:团队领导

01模块二:打造团队

高产团队的修炼秘籍

4步GET面试技巧

识别团队角色,因才施用

因人而异的激励

案例:《催生团队“化学反应”》

01模块三:带教下属

Will-skill矩阵“盘”下属

授权的常见误区和如何有效授权

如何通过反馈做好辅导

用GROW法辅导员工

案例:《“用人不疑”?》

01模块四:高效协作

高效会议组织法

管理并化解协作中的冲突

如何进行有效的跨部门沟通

向上沟通:从高效汇报开始

案例:《“获”从口出》

线下工作坊(II):高效能团队打造

线下工作坊(III):高效协作力打造

阶段三:高效执行

01模块五:绩效管理

绩效管理与绩效目标设定

绩效的跟踪与评估

让棘手的绩效面谈不再难谈

绩效提升三步法

案例:《培养下属:“玉不磨不成器”》

02模块六:计划执行

将目标分解成任务

统筹团队资源,监督计划落地

应对不确定,如何使命必达

案例:《整合项目团队》

01模块七:问题解决

培养敏锐的问题意识

剖析问题的根源

高效形成问题解决方案

案例:《非洲建厂:引领团队“过五关”》

线下工作坊(IV):目标设定与执行考核

情境模拟测评(后测)

课程收益

全面学习和深入理解新经理的关键胜任力,理解重要的管理原则和方法论;

助力新经理完成角色转变,实现从业务骨干到团队管理者的成功转型;

帮助新经理澄清当前要务,同时提供协作共创的机会,促进解决工作中的实际问题;

在学习过程中体验团队成员之间的差异,激发彼此的深度联结,加深未来的学习与合作关系;

让学习文化扎根初级管理者,建立良好根基,培养系统的思考能力和组织的学习力。

学习历程

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技术支持

+86 21 60816845

学员端:8:30-17:30 (周一至周日)

管理员端:8:30-17:30(周一至周五)

咨询服务

400-801-0005(全国)

eceibs@ceibsonline.com

来电咨询

全国:400-801-0005
工作日:9:00-18:00

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课程体验

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