400-801-0005
针对人群
集团子公司/区域VP后备、企业/机构区域总负责人（城市总负责人）、Mini-MBA进阶培养人群
学期规划
7个月
课程设置
7个模块，33门在线课程、6个模块教学案例、50个标杆企业案例（PC/移动端同步）
名师课堂（可选伴学项目）
在当下充满变数的市场大环境下，高层管理者需要在不确定中做出选择，带领企业破除增长困境、实现韧性增长，持续、长远的经营理念变得极为重要。从过去关注“管理业务”转为“经营企业”，由“关注局部”转为“胸怀全局”，由“建设团队”转为“打造组织”成为高层管理者的必修课。
中欧商业在线聚焦高层管理者面临的三大挑战，基于商学院EMBA课程体系，携手多个领域知名教授，将其前瞻性理论与商业实践经验相结合，打造与业务相结合的、前瞻创新的课程体系。通过33门、贯穿7大管理维度的在线课程，助力企业高管打破思维定式，构建系统商业观，并结合50+中外标杆商业案例、名师课堂等伴学项目，使学员的认知与视野跃升至新境界，为事业发展创造更多可能。
项目亮点
01
模块一：视野与洞察 
● 智情驱动的用户中心观
● 数字化时代产业变革的核心逻辑
02
模块二：战略与企业增长
● 数字化时代企业增长路径：实现运营卓越
● 数字化时代企业增长路径：走向技术领先
● 数字化时代企业增长路径：建立用户亲密
● 把握数字化时代的颠覆式创新机遇
● 模仿与创新：数字化颠覆的平衡术
● 数据驱动的服务化转型
● 打造数字化竞争力的ABCD模型
案例：《零售三巨头的增长之路》
03
模块三：商业模式创新
● 互联网时代下的新商业模式
● 价值创造：从痛点到解决方案的关键方法与实践
● 价值获取：构建价值网络，实现盈利模式创新
● 商业模式创新的三种方法
案例：《极米：开创智能投影新赛道》
04
模块四：营销与品牌管理
● 市场营销研发：价值与方法
● “三轮驱动”打造高势能品牌
● 品牌战略的核心：价值战略
● 激发用户情感的文化战略
● 引领用户体验的关系战略
案例：《活力28：老树发新枝》
05
模块五：公司金融与财务
● 全面预算管理：预算编制
● 全面预算管理：预算差异分析与预算调整
● 构建业绩评价指标体系
● 资产评估方法
案例：《比亚迪的估值难题》
06
模块六：领导力
● 魅力型领导风格的塑造
● 激发型领导风格：感染人心，引领未来
● 愿景领导力打造：从愿景设计到落地
● 走近数字化领导力
● 数字化领导力的衡量和提升
案例：《俞敏洪：“培训教父”的转场人生》
07
模块七：组织能力
● 用杨三角打造组织能力
● 搭建人才培养的“小房子”
● 三步法塑造员工思维模式
● 打造市场化生态组织，助力员工治理
● 如何打造强大的组织文化
● 用7S框架理解组织文化
案例：《优衣库：每天都可以改变的组织结构》
美国理海大学艾克卡全球杰出讲席教授
美国理海大学大数据研究中心创始主任
前中欧国际工商学院管理学教授
中欧高层经理培训课程创始人之一
前中欧国际工商学院市场营销学教授
杨三角、杨五环理论创始人
杨三角企业家联盟会长
英国剑桥大学嘉治商学院副教授
嘉治商学院中国管理研究中心联席主任
光辉国际、美世咨询原大中华区咨询业务总经理
洞悉技术变化 开拓全球视野
精进商业原理 提升经营效力
塑造高管风范 打造组织能力
开阔管理视野
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