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在愈发瞬息万变的商业世界里，"大象能否起舞"不再是个伪命题。当数字化转型进入深水区，Z世代成为职场主力军，AI等新技术重构商业边界，当竞争对手以"生态型组织"收割市场红利，您的企业是否正面临以下困境：
· 第二曲线难寻突破，新旧业务“左右互搏”？
· 部门墙高筑、决策链条冗长，创新提案难以推进？
· 顶尖人才流失，新生代员工呼唤“自由生长空间”？
· KPI考核失效，“躺平文化”蔓延侵蚀组织活力？
这不是简单的组织优化，而且迫在眉睫的战略重构！领导者真正需要的是一套全新、有效的组织设计模式，能从根本上革新组织。中欧商业在线携手杨三角和杨五环理论创始人、杨三角企业家联盟会长杨国安教授合作推出《组织革新》系列在线课程。课程包含1门导论+5门在线课程，运用1套框架体系，打通6大关键环节，系统化解析市场化生态组织的构建逻辑与落地方法，助力企业打造敏捷、创新、可持续的组织生态系统。
00导论：组织革新：构建市场化生态组织
●新的组织模式：市场化生态组织
●转型前的四个关键问题
●组织革新六步骤
01提高战略灵活性，驱动组织革新
●感知环境变化的行为
●战略灵活性的内涵
●如何实现战略灵活性
02构建市场化生态组织
●生态组织的四项关键能力
●市场化生态组织的三部分：共享平台，业务团队，合作伙伴
●如何设计市场化生态组织
03市场化生态组织的管理抓手：文化、激励与创新
●组织内部一致的信念和优先考虑项（文化凝聚）
●引导合适行为与结果的绩效问责和激励措施（绩效激励）
●创意孵化的流程和环境（创意孵化）
04市场化生态组织的管理抓手：人才、信息与协作
●如何引进、培育优秀人才，并让其流动起来（人才供给）
●如何共享信息、数据和工具（信息共享）
●如何鼓励不同单元间的协同合作（协同合作）
05提升市场化生态组织的领导力
●市场化生态组织领导者的角色和职责
●如何提升市场化生态组织的领导力
杨国安
杨三角和杨五环理论创始人、杨三角企业家联盟会长
杨国安教授为杨三角和杨五环理论创始人、杨三角企业家联盟会长，曾任中欧国际工商学院飞利浦教席教授并获得终身教学荣誉“中欧名师奖”，参与哈佛大学、密歇根大学、欧洲工商管理学院等国际一流高校的教学工作。2020年被《时尚先生》杂志评为“年度商业思想家”。专注和擅长研究移动互联时代管理创新、实体企业的数字化转型升级、大型企业组织变革、中国企业全球化。著有《组织革新》《变革的基因》《组织能力的杨三角》《组织能力的突破》等作品。
环境感知 灵活适应
掌握应对不确定性的组织进化能力；
客户中心 持续创新
打造创新文化，构建以客户为中心的敏捷响应机制；
高维度、差异化领导力
培养兼具战略视野与执行力的复合型领导者。
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