课程概述
在当下的时代，内外部环境正快速发生变化，新技术正以惊人的速度改变着商业格局，消费者需求和市场变得更加多样化。企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，离不开这些致胜“秘笈”：高瞻远瞩的战略布局，创新的商业模式，核心竞争力的持续投入和开发，以及运营和管理体系的优化升级。
今天的管理者需要更积极主动地引领变化、管理创新，从而真正推动变革。光凭以往工作中积累的管理经验，显然已不足以识别趋势背后的关键问题，带领团队找到突破口。企业转型、市场突围，是一场企业持续竞争力的挑战，更是一次企业管理能力的考验。
管理者必须拓宽对整体商业运作的了解，开阔格局，提升商业敏感度，发展全方位的管理能力。
搭建全面系统的管理知识结构
基于商学院MBA课程体系
结合数字化技术，融合多元学习内容与学习方式，带来更高效的学习体验
课程设置
共含51门在线课程11个模块案例讲习Mark Simos商战模拟引导工作坊（可选）
领导力
01模块一：领导风格
课程试看
●建立正确的领导思维方式课程试看
●愿景领导风格的塑造
●激发型领导风格——感染和激励追随者
●高效团队的特征
阶段案例分析: 《谷歌：“飞轮”团队养成记》
02模块二：决策与执行
●使用7S框架建设协调一致的组织
●有效决策7步法
●使用P.L.A.N法提升执行力
●运用SMART法制定恰当的目标
阶段案例分析: 《创业公司：头痛的“会”》
03模块三：管理中的沟通
●认识管理中的沟通
●为下属提供支持性沟通
●不同层级的沟通
阶段案例分析: 《一场涨薪引发的罢工谈判》
04模块四：冲突管理
●认识并掌握冲突
●个人应对冲突的五种策略
●怎样缓和部门间冲突
阶段案例分析: 《垂死项目复活记》
战略
05模块五：战略精髓
●什么是战略？
●外部环境分析
●企业能力分析
●公司层面的战略制定
●业务层面的战略制定
阶段案例分析: 《飞鹤奶粉：更适合中国宝宝体质的奶粉》
06模块六：平台战略
●改变世界的平台商业模式
●如何建立平台
●平台企业如何设定盈利模式
●如何突破网络效应引爆点
●如何开发潜在用户，增加用户黏性
●如何在平台生态圈中竞争
阶段案例分析: 《Uber攻略》
人力资源管理
07模块七：组织能力建设
●建设组织能力三步曲
●用杨三角打造组织能力
●借助能力模型确定人才需求
●留住人才的三大关键
●三步法塑造员工思维模式
●用“无边界组织”优化员工治理
阶段案例分析: 《京东：打造线上“沃尔玛”》
市场营销
08模块八：新媒体营销
●市场营销的研发
●市场营销的4PC
●如何策划新媒体内容营销
●如何设计产品类话题
●如何设计传播类话题
阶段案例分析: 《杜蕾斯和微博的亲密接触》
财务管理
09模块九：财务会计
●资产负债表
●损益表
●现金流量表I
●现金流量表II
●基本财务报表分析法
阶段案例分析: 《万科真相》
10模块十：管理会计
●认识成本
●保本点分析与本量利关系
●完全成本法与变动成本法
●作业成本法
●资本预算决策：贴现法和非贴现法基础
阶段案例分析: 《阿米巴中国造》
创新
11模块十一：精益创新
●精益创新的本质
●精益创新的五大基本原则
●精益创新的商业逻辑
●定义基本假设的方法
●用MVP验证基本假设
阶段案例分析: 《奈飞的减法》
课程收益
●打造管理者的全景视野，系统搭建管理学知识结构，全面了解企业运营机制；
●培养战略思维，促进决策与执行的能力；
●深刻理解领导力的本质，提升领导力和团队管理能力；
●理解组织能力建设的重要性，以及关键要点；
●培养创新意识，并掌握经典的创新方法论；
●运用管理会计学，提高管理运营的效益；
●拓宽管理者思维，理解互联网时代的商业变化。
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