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随着市场复杂性与不确定性增高，企业的发展遇到的危机和挑战也愈发频繁和多样。危机的到来悄无声息，但危害巨大，能否引领企业跨越危机，并在逆境中找到新的增长点成为管理者面临的重大挑战。
· 在危机中存活下来的企业都有哪些共同点？
· 如何避免企业内外部可能存在的危机事件？
· 如何及时响应，做出应对危机的正确决策？
· 怎样的领导者才能领导变革化危为安？
· 如何通过“7S模型”推动组织变革管理？
· 如何与合作者携手应对未来的潜在挑战？
越是不确定的时代，越需要危机领导力。为帮助管理者提升自身的领导力和危机应对能力，中欧商业在线携手中欧工商学院前管理学教授Howard Ward（霍华德）、中欧国际工商学院前客座教员及学术顾问Mike Brooks合作《危机领导力》系列课程。课程包含5门在线课程，详细解读多种类危机事件、危机发展三阶段、危机领导力八大特质、7S模型等，深入剖析危机领导力内涵，提供危机管理行动建议和方法，助力管理者建立危机意识，提升组织免疫力，学习化危机为卓识，抓住市场新机。
01探索企业危机管理原则
●企业内外部的复杂环境会带来哪些危机事件
●了解企业如何从多个角度寻找管理危机的契机
●将危机演变的各个阶段逐一剖析，了解如何应对挑战
02危机发展不同阶段的挑战和行动建议
●理解危机的演进过程
●了解危机不同发展阶段有哪些挑战
●掌握应对危机不同发展阶段挑战的行动建议
03识别并培养你的危机领导力
●理解识别危机领导力水平的关键
●掌握培养危机领导力关键特质的建议
04用7S模型培养组织变革中的系统思维
●了解“麦肯锡7S模型”，理解模型中的七个要素
●通过案例了解7S模型如何发挥作用
05与利益相关者协同，应对未来挑战
●以员工为中心的企业如何应对挑战
●以客户为中心的敏捷组织如何应对挑战
●如何保证“开放系统”的顺利运转
Howard Ward（霍华德）
前中欧国际工商学院管理学教授
霍教授自 1984 至 2010 年在中欧国际工商学院及其前身 CEMI 任教。他是中欧高层经理培训课程 (Executive Education) 的创始人之一，也是中欧高层经理培训课程最受欢迎的教授之一。在加入中欧国际工商学院之前一直执教于英国曼彻斯特商学院。
霍华德教授的专业领域为组织行为、领导艺术、变革管理、跨文化团队建设和人力资源。他擅长公司特设课程的设计和讲授，曾与众多大公司合作，针对这些公司内部管理人员的学习和发展需要度身定制培训解决方案，包括步步高、OPPO、华为技术、平安保险、联想、东胜油田、欧莱雅、雀巢、东方国际集团、阿托菲纳、施耐德、罗氏、礼来、中海油、上药集团、光明乳业、中智、恒源祥等等。
●探索复杂环境下企业内外部可能有的危机事件；
●了解危机的生命周期，以及危机不同发展阶段的特征；
●理解何为危机领导力，以及在危机不同发展阶段应具备的领导力；
●掌握应对未来潜在挑战的方向性建议。
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