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同样面对危机，有的企业轰然倒塌、黯淡离场，而有的企业可以做到业务完好无损，甚至在危机后逆势增长。实际上，企业在危机中发展的差异源自其组织韧性的不同：一家企业拥有的组织韧性越强，越有助于其迅速复原并获得持续增长。反之，则可能会深陷危机。
· 怎样的企业在面临危机时能游刃有余、持续成长？
· 高韧性的企业主要采取哪些战略模式？
· 什么样的资本更具有韧性？
· 怎样的领导者才能领导变革化危为安？
· 怎样的文化体系能帮助企业在危机中“平安着陆”？
· 如何与关键利益相关者构建关系韧性？
中欧商业在线与香港创业创新研究院院长曹仰锋教授合作《组织韧性》系列课程。课程包含6门在线课程，围绕企业的战略、资本、关系、领导力和文化5方面深度探讨组织韧性的内核及打造方式，并结合多家高韧性企业的案例提炼构建韧性的关键点。帮助管理者看清在不确定时代，什么才是企业的立身之本，又该如何带领企业穿越周期，获得持续增长的生机！
01高韧性企业的“五项修炼”
●什么是组织韧性
●企业应对危机的四个阶段
●组织韧性的组成要素
02精一战略促进企业韧性增长
●精一战略的内涵和本质
●实现精一战略的基本原则
03以稳健资本提升企业的资本韧性
●什么样的资本更具韧性
●构建稳健资本的三要素
●打造稳健资本三要素的关键点
04打造组织的关系韧性
●构建关系韧性的意义
●塑造关系韧性的基本原则
●与关键利益相关者构建关系韧性的方法
05塑造韧性领导力的方法
●打造韧性领导力的本质
●培养批判性思维的2大关键
● 平衡战略目标和组织能力
● 人才激励的核心理念
●避免学习中的短视行为
06培育高韧性企业的至善文化
●打什么是企业文化及其重要性
●高韧性企业的文化观：至善文化
●打造至善文化的方法
曹仰锋
香港创业创新研究院院长、北京大学光华管理学院管理实践教授
曹仰峰教授作为战略转型与组织变革专家，为MBA/EMBA以及企业高层管理人员讲授《战略管理：获得持续竞争优势》、《高韧性企业五项修炼》、《商业模式创新与数字化转型》、《独角兽企业成长战略》等课程；为博士研究生（Ph.D/DBA）讲授《案例研究方法》等课程。为企业进行战略管理与组织变革咨询，曾主持完成几十家大中型企业的管理咨询工作，咨询项目涉及地产、医药医疗、电力、电信、保险、建筑、制造、投资、信托担保、电子、农产品加工等多种行业。
●理解不确定性时代企业的立身之本：组织韧性；
●聚焦“企业U形复苏”这一重要议题，通过真实企业案例多维度审视组织韧性内核及其打造方式；
●激发管理者系统思考如何在复杂、多变和模糊的商业环境下回归企业生存的底层逻辑，探寻可持续发展之道。
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