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数字化时代的到来，正推动企业的组织文化和人才管理做出重大改变。但企业的变革，很多问题争论或尝试下来，最后都会回到“一把手”面前。如果领导者的管理思维、领导能力还是遵循原来的老路子，变革自然难以有效推进。

既然数字化时代所有规则都发生了变化，那么领导力也需要重新定义吗？

其实，过去的领导技能仍然是数字组织所需的基础，但仅凭这些基础领导技能本身还不够。以管理的“心脏”——决策为例，相较于传统的商业领导力，当下的商业领导者至少需要前瞻性的商业思维、创新能力、对行业趋势的洞察力及对商业数据的分析能力，以便在数字化变革中做出正确的决策。但数字化时代的复杂性与不确定性令“做出正确的决策”变得更加吃力。

在组织结构和人才结构不断迭代的背景下，传统领导力上的优势不会自动沿袭到数字化时代，企业需要重新审视领导者的核心能力范围和人才价值。领导者应该如何培养和打造属于自己的数字化领导力呢？

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