开学季管理第一课：这些日常管理挑战，你会如何处理？|市场活动|中欧商业在线—

其实在管理的道路上，每个人都是取经人。迈入中高层，就意味着管理者要经历从领导团队到领导业务的个人转型。在这过程中，同样要面对一系列惊险、困难的管理挑战。开学第一天，中欧商业在线特别企划“开学季管理第一课”活动，选出中高层管理者在领导力、战略、人才管理、市场营销、财务与会计、创新六个领域遇到的日常管理挑战，邀你一起来取经！

此外，我们还从拳头产品Mini-MBA中精选9门在线课程和1个案例分析，拟特邀请100位企业管理者及HR担任学习体验官，免费学习课程，打开管理视野，领跑“新学期”。

1、领导力

挑战1：你新入职一家互联网公司做设计部门总监。你发现一到发布产品新版本的时候，团队效率就变得低下，经常差点无法按时完成项目。这个时候你会怎么做？

A.责备员工偷懒或要求团队加班加点完成工作任务。

B.用系统性思维来分析找出问题所在，并从根本上解决问题。

2、战略

挑战2：假设你是一家零售行业企业的高管，为了迎接新零售的趋势，企业进行了一次战略目标的调整，并为此启动了多个跨部门协作的重点项目。本想通过这种方式整合各部门资源，缩短执行路径，更高效地达成战略目标。但事与愿违，几个和电商合作的重头项目最后都没交付，影响了整个战略目标的达成。后来了解到，大家为了快点推进自己的项目都互相争抢资源；在执行时遇到问题也没有向上反馈，就搁置在那里。这时候你该怎么办？

A.对负责的部门进行问责，责令其挽回损失

B.思考为何战略难推动，亲自下场管理和优化战略的执行过程。

3、人才管理

挑战3：你是互联网公司研发部的leader，部门需要引入“新鲜血液”。HR从985、211高校招聘到一批绩点排名前20%的研究生，担任研发人员。在公司严格的专业测试筛选下，他们的研发能力毫无问题。然而，入职后，这些学生往往沉迷于技术细节，忽视用户需求，不愿与同事合作，导致产品研发进展缓慢。那么，你认为，什么样的人才才是真的人才？

A.真正优秀的人才非常少，企业要找到这样的人，才能得到发展

B.人才是相对的，不是绝对的，只有适合企业组织能力的人才，才是真正的人才

C.人才都是有个性的，企业要为了人才而去改变自己的组织能力

4、市场营销

挑战4：假设你是一家电影院的市场经理，现在你有一项任务，需要制定灵活的定价策略，以迎合不同客户群体对电影价值的认同感和价格敏感度。你可以按原价售票，或者提供一定的折扣优惠。关键在于以最大化票房收益，同时吸引更多观众走进影院。那么你会如何定价？

A.对学生提供价格优惠的电影专场，凭学生证打折

B.对单身年轻白领全价售票

C.对三口之家售卖爆米花和对影片相关的玩具等，把票价提供

D.开设价格优惠的老年人专场，播放经典老片

5、财务与会计

挑战5：假设你是一家综合性集团公司的高管，正在看集团下属4个子公司的财报以判断其经营情况。财报上ABCD为四个子公司的现金流量组合，请判断哪一种组合之下最有可能显示企业经营状况良好，在短期盈利和长期发展机会之间有一个较好的平衡：