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| 《创新者的窘境》指出了创新的最大困局：就算我们把每件事情都做对了，仍有可能错失城池，面对新技术和新市场，导致失败的恰好是自以为完美无暇的管理决策。 | | 的确，有无数的天才设想、完美计划在完美的执行下，仍以失败告终。这可不仅限于初创企业，诺基亚、苹果、谷歌等都有过这样的经历。同时，在更多的传统企业里，内部创新也成为了新的追捧对象，投入产出比却不尽人意。 | | 如何才能避免辛苦开发出来的产品惨遭市场冷遇呢？内部创新又何时才能看到效果？ |
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 | 《硅谷钢铁侠》一书记载道，特斯拉的商业计划雏形，是一个大胆得近乎不可思议的假设。很多人说，创始人埃隆想要制造的根本不是车，而是令人尖叫的体验。而之后推向市场的过程中，特斯拉却非常谨慎，从一开始就引入天使用户，不着急量产，而是始终以用户体验为终极目标，在不断积累用户认知的循环中，实现颠覆式的突破。而这就是精益创新的一大特征。 |
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| “从传统创新到「精益创新」，以更低成本，实现快速试错” |  |
龚焱
中欧管理实践教授
中欧创业营课程主任
研究领域包括初创企业能力与初创企业突发事件的处理；主要专长教学科目为“精益创业”、“商业模式创新”以及“颠覆式创新”等。 |
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| 想象一下火箭发射的场景，一切努力和赌注都被押在结局揭晓的一刻。这一类创新往往对产品研发有盲目预测：
· 默认用户需求是已知的
· 默认彼岸（解决方案）也是已知的
· 我只需要做完美的计划和执行
· 封闭开发，无需让用户端参与
· 不及时验证产品的可行性、进行更迭 | | 不再执着于直线的完美，而是在基于假设的不断迭代中，“曲线”逼近真正符合用户需求的解决方案。
· 认为用户痛点和解决方案都是未知的
· 用户开发要优先于产品开发
· 定义用户痛点假设
· 定义解决方案假设
· 在试错中不断验证以上两个假设，循环迭代 | |
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| 无论是初创，还是内创，你都需要学一学「精益创新」 | 通过龚焱教授《精益创新》在线课程，你将收获：
精益创新的三大工具 |  | | | 精益创新的完整路径：从建立商业计划假设到验证假设 |  | | 最新最热的成功案例，洞悉精益创新的跨行业应用 |  |
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| 《精益创新》系列课程 | | 课程设置：5门课程 学期规划：6个月 |  | |  | | 第2课：精益创新的五大基本原则 | | | 通过Netflix等案例，深入解读精益创新的五大基本原则——用户导向原则、行动原则、试错原则、聚焦原则、迭代原则，让你在“创新为艰”的道路上获得“科学武装”。 |
|  | | 第3课：精益创新的商业逻辑 | | | 究竟应该实践怎样的商业逻辑，才能成为下一个特斯拉呢？快来学习精益创新的“三步走”商业逻辑：从用户探索到用户验证，以及这期间不断轴转的过程。 |
|  | | 第4课：定义基本假设的方法 | | | 通过采用精益创新的方法论，GE在寻求创新的过程中进行了深入的用户探索，以此来定义用户痛点假设和解决方案假设。那么，在定义两个基本假设的时候，应该使用什么样的方法呢？ 又应该如何通过快速迭代从而积累认知的呢？ |
|  | | 第5课：用MVP验证基本假设 | | | 我们定义的用户痛点是否真实存在？我们的解决方案是否又能切实解决这个用户痛点呢？最后，我们将深入学习用户验证过程中最关键的工具，并了解运用该工具验证两个基本假设的三个步骤。 |
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