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龚焱教授《精益创新》在线课程全新上线!

2017-08-07

《创新者的窘境》指出了创新的最大困局:就算我们把每件事情都做对了,仍有可能错失城池,面对新技术和新市场,导致失败的恰好是自以为完美无暇的管理决策。
的确,有无数的天才设想、完美计划在完美的执行下,仍以失败告终。这可不仅限于初创企业,诺基亚、苹果、谷歌等都有过这样的经历。同时,在更多的传统企业里,内部创新也成为了新的追捧对象,投入产出比却不尽人意。
如何才能避免辛苦开发出来的产品惨遭市场冷遇呢?内部创新又何时才能看到效果?
《硅谷钢铁侠》一书记载道,特斯拉的商业计划雏形,是一个大胆得近乎不可思议的假设。很多人说,创始人埃隆想要制造的根本不是车,而是令人尖叫的体验。而之后推向市场的过程中,特斯拉却非常谨慎,从一开始就引入天使用户,不着急量产,而是始终以用户体验为终极目标,在不断积累用户认知的循环中,实现颠覆式的突破。而这就是精益创新的一大特征。
“从传统创新到「精益创新」,以更低成本,实现快速试错”

龚焱
中欧管理实践教授
中欧创业营课程主任

研究领域包括初创企业能力与初创企业突发事件的处理;主要专长教学科目为“精益创业”、“商业模式创新”以及“颠覆式创新”等。
传统火箭式创新精益创新
想象一下火箭发射的场景,一切努力和赌注都被押在结局揭晓的一刻。这一类创新往往对产品研发有盲目预测:

· 默认用户需求是已知的
· 默认彼岸(解决方案)也是已知的
· 我只需要做完美的计划和执行
· 封闭开发,无需让用户端参与
· 不及时验证产品的可行性、进行更迭
不再执着于直线的完美,而是在基于假设的不断迭代中,“曲线”逼近真正符合用户需求的解决方案。

· 认为用户痛点和解决方案都是未知的
· 用户开发要优先于产品开发
· 定义用户痛点假设
· 定义解决方案假设
· 在试错中不断验证以上两个假设,循环迭代
无论是初创,还是内创,你都需要学一学「精益创新」
通过龚焱教授《精益创新》在线课程,你将收获:


精益创新的三大工具
商业计划的假设客户开发与产品开发同步精益研发
精益创新的完整路径:从建立商业计划假设到验证假设
最新最热的成功案例,洞悉精益创新的跨行业应用
《精益创新》系列课程
课程设置:5门课程    学期规划:6个月
第1课:精益创新的本质(部分章节试看)
你将了解到:
- 精益创新与传统创新模式的主要区别;
- 精益创新的本质及其关键要素;
- 通过精益创新的三大工具,为你揭示它的价值创造过程。
第2课:精益创新的五大基本原则
通过Netflix等案例,深入解读精益创新的五大基本原则——用户导向原则、行动原则、试错原则、聚焦原则、迭代原则,让你在“创新为艰”的道路上获得“科学武装”。
第3课:精益创新的商业逻辑
究竟应该实践怎样的商业逻辑,才能成为下一个特斯拉呢?快来学习精益创新的“三步走”商业逻辑:从用户探索到用户验证,以及这期间不断轴转的过程。
第4课:定义基本假设的方法
通过采用精益创新的方法论,GE在寻求创新的过程中进行了深入的用户探索,以此来定义用户痛点假设和解决方案假设。那么,在定义两个基本假设的时候,应该使用什么样的方法呢? 又应该如何通过快速迭代从而积累认知的呢?
第5课:用MVP验证基本假设
我们定义的用户痛点是否真实存在?我们的解决方案是否又能切实解决这个用户痛点呢?最后,我们将深入学习用户验证过程中最关键的工具,并了解运用该工具验证两个基本假设的三个步骤。
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