2025 年 10 月 16 日，“中欧商业在线 2024-2025 FUTURE 50 未来管理人才培养最佳实践奖”路演开放麦·上海站圆满举行。活动汇聚 16 家行业标杆企业及数百位 HR 与人才发展专家，通过“实战案例分享 +深度共创研讨”的形式，共探管理人才培养的新思路与新方法，为企业人才战略升级注入新动能。

本次活动设置三大平行会场，覆盖综合类与项目类两大维度的人才培养实践，并创新引入“世界咖啡（World Café）”共创模式，结合惊喜抽奖与社群互动环节，打造集“知识分享、资源链接、实践转化”于一体的多元交流平台。

中欧商业在线总经理 段文龙

中欧商业在线总经理段文龙致欢迎辞，他立足行业变革背景指出：“AI 技术的爆发式发展正重构企业管理逻辑，作为一种新的生产力，AI正重塑人才培养新范式。在此背景之下，中欧商业在线依托深厚的企业管理人才培养实践沉淀，将前沿AI技术与管理成长体系深度融合，重磅推出了一系列AI强化学习功能，如AIBEI、AI场景演练、AI案例辅导等，为未来管理人才培养注入智能动能。”

谈及 FUTURE 50 项目的核心价值，他进一步阐释道：“FUTURE 50 未来管理人才培养最佳实践奖承载了十年行业记忆，持续发掘中国企业最具标杆性的管理人才培养范式，同时将更聚焦AI时代的范式跃迁，深度探索智能技术驱动下的管理人才发展新模态和先锋实践。”

【综合类提名 - 汇川技术 】

汇川的人才供应链构建与业务赋能

汇川技术 学习发展专家 霍丽

汇川技术学习发展专家霍丽于路演现场详细阐述了汇川技术立足企业战略及业务要求，划分干部、项目管理者、专业人才、技能人才四类人才清晰的职业赛道，设计以分层分级的四类人才的梯队人才培养体系。

汇川技术设立汇川书院，兼顾内部人才培养和外部生态赋能，建设各类人才培养所需的课程体系、案例体系、培训运营等八大学习平台，萃取汇川先进的实战经验与方法，形成方法论、解决方案，深入场景与洞悉客户痛点，与客户同频共振，真正帮助解决问题，促进汇川内部及生态链人才加速成长。

【项目类提名 - 华东医药 】

新任主管项目

华东医药 培训经理 徐自霖

华东医药的新任主管项目以“线上线下结合、理论实践并重、学习转化闭环”为原则，既符合公司战略与文化要求，又贴合学员个人成长路径，在一年期内，完成对新任基层主管的系统赋能与行为重塑，强调在实践中的转化与应用，努力内化为管理习惯。

线上学习是新任主管项目学习体验设计的核心与创新亮点，华东医药培训经理徐自霖在路演分享中特别介绍华东医药环环相扣的沉浸式学习周期设计。项目设计了从“输入（视频）-内化（反思）-碰撞（讨论）-升华（直播）-输出（作业）”的完整转化链条，强力助推知识到行为的转变。学习闭环设计确保了学员在整个项目中不仅是“学生”，更是“思考者”、“分享者”和“实践者”，最终扎实地成长为一名合格的管理者。

【项目类提名 - 太初元碁 】

启航计划——新晋管理者90天转身训练营

太初元碁 人力行政中心负责人 张伟

信息时代正加速迈向人工智能计算与高性能计算的新阶段，人工智能技术及应用实现持续突破，太初元碁以“成为全球领先的智能计算解决方案提供商”为愿景高速发展的同时，急需关注高潜人员的快速提升，以支撑企业战略扩张需求，启航计划应运而生。

太初元碁人力行政中心负责人张伟提到，《启航计划》作为太初储备干部的核心培养项目，承载着推动战略落地的重要使命。整个项目设计以“运营效率提升”作为核心战略，其目标是以极致的内控，赢得市场的竞争优势。《启航计划》运用“7-2-1”的培养法则，10%的管理知识学习，20%的资深导师/高管一对一指导反馈，最后70%聚焦真实业务场景，应用所学解决实际问题，帮助核心管理人才持续锤炼真本领。

【项目类提名 - 美丽田园 】

“玉”系列干部培养计划

美丽田园 课程开发专家 曹雪娇

以“玉”的润泽万物比喻君子修养对周遭潜移默化作用，这一点与美丽田园所期望的领导者很像，美丽田园也将“玉”作为干部培养的主题词，结合企业战略布局，开发了”琢玉计划“、”润玉计划“、”菁玉计划“等一系列管理人才培养计划。

作为美丽田园的课程开发专家，曹雪娇在路演开放麦现场详细阐述了”玉“系列干部培养计划项目设计的行进罗盘，从基层干部主任到中层干部经理培养层层递进，聚焦业务、人才双向驱动，基于学员的四感（动力感、获得感、信心感、科技感）设计学习体验全流程，引入强工作场景关联案例教学，集合AI深度应用，成就了各项培养计划对年度人才发展及业绩目标达成的关键支撑。

【综合类提名 - 赛诺菲 】

3A-In 解构赛诺菲 × 事业部人员赋能方程式

赛诺菲 DBU 培训负责人 任其乐

赛诺菲 DBU 培训负责人任其乐分享了企业在三轮重组后，为应对“能力断层、协同低效”等挑战所推出的“3A-In”培养方案： “Application In（忠于业务）、All In（全员参与）、AI In（技术赋能）”。她将培训师定位为 “导演而非演员”， 通过“黄带—蓝带—黑带”三级体系实现能力重塑：

其中，黄带阶段依托线上课程与 AI 问答系统，使基础测试通过率从 17% 提升至 67%；蓝带阶段借助 BotNOVA 虚拟演练系统实现实时反馈与行为改变；黑带阶段则以跨部门创新小组输出可落地的业务优化方案，形成 “培训 - 实践 - 价值创造” 的完整闭环。

【项目类提名-安集科技】

“向芯而生，蓄势启航“2024卓越经理人训练营

安集科技 人才发展经理 金超

针对半导体行业中高学历技术型管理者“懂技术但不懂管理”的普遍现象，安集科技人才发展经理金超介绍了“五阶段成长路径 + 四维体系”的系统培养方案，精准解决技术人才向管理岗转型的核心难题。

该方案通过 “四维体系” 层层递进保障培养实效：学习线采用线上课程与线下工作坊结合模式，课程完成率达 100%；辅导线依托跨部门导师制提供个性化带教；实践线通过训后 270° 评估，推动管理者 “角色转变” 显著提升；运营线更创新引入生成式 AI 辅助情景剧汇报，项目满意度达 100%，构建起技术人才管理能力提升的完整闭环。

【项目类提名-九源基因】

化蝶：从个人贡献到团队管理

九源基因 培训与人才发展经理 吴丹丹

九源基因培训与人才发展经理吴丹丹结合生物医药行业特点，分享 “化蝶：从个人贡献到团队管理” 基层管理者培养项目。她指出，项目聚焦技术专家转型痛点，以 “能力拆解 + 场景演练” 为核心，帮助技术骨干完成从“个人贡献者”到“团队管理者”的转型。

项目以 “定标-对标-达标”三步走设计，构建 “六边形” 能力模型，通过5个月学习之旅，实现了管理层的系统成长与组织活力提升。

【项目类提名-毕马威中国】

未来审计师培养：

审计数字化转型视角下的探索和实践

毕马威中国 审计学习与应用部高级经理 薛莹

毕马威中国审计学习与应用部高级经理薛莹从 “选、育、用、留” 四大维度分享数字化转型背景下的人才培养探索：

在 “选” 上，毕马威中国与 106 所高校合作开展 “审计数智先锋计划”，提前储备优质人才；“育” 的环节，设计覆盖全级别的数据素养课程与智能辅导机制，夯实人才能力基础；“用” 则通过举办全球审计创新大赛为人才提供实战平台，且多个项目斩获国际奖项；“留” 的层面，推出 “Tech Billboard 数智力英雄榜”，构建可量化的数智化能力评估体系，激发人才留存与成长动力。

【项目类提名-中国电信党校】

用AI学AI：

全流程赋能学练战评，驱动全员AI素养提升

中国电信党校 数智学习产品方案工程师 沈季凡

中国电信党校数智学习产品方案工程师沈季凡以 “破解规模化 AI 素养提升难题” 为核心，分享 “用 AI 学 AI：全流程赋能学练战评” 项目。他介绍，项目基于 “721 法则” 与 “MAILS 能力模型”，构建闭环培养体系：

该项目基于 “721 法则” 与 “MAILS 能力模型” 构建闭环培养体系，不仅整合 29 门微课与 AI 智能推荐系统，还覆盖 54 个业务场景、1671 项测试，通过设置 2800 个 AI 实战案例实现知识转化，并依托 AI 监考与智能评分提升认证效率。

目前，该项目已覆盖中国电信 40 万员工，累计节省成本超 1500 万元，凭借显著的实践成效入选国家级人工智能教育示范案例。

【综合类提名 - 迅达中国 】

从积累到跃迁：高潜加速发展体系

迅达中国 人才发展经理 顾雅萍

迅达中国人才发展经理顾雅萍作为分会场三的首位路演嘉宾，向大家分享了迅达中国严密、严谨、严格的人才评鉴和培养的体系。这套体系不仅有效地为组织人才供应链提供储备，同时还激发了组织文化的具象化，催化了组织的文化演进。

迅达中国立足人才短、中、长期发展目标，从扩大人才储备到深耕组织文化落地，基于“7-2-1”原则，引导“做中学“，人才培养过程更强调个人思考，关注管理人才的思维提升。与此同时，“严进严出”的多维度评价体系有效避免了“一言堂”，搭配实时跟踪和阶段性考核，确保学习成果的高效落地。

【综合类提名 - 永卓控股 】

AI赋能 · 梯队共建

——永卓控股的多维人才发展之道

永卓控股 战略转型赋能主任师 李思

永卓控股战略转型赋能主任师李思在路演分享中强调对管理人才的培养，永卓控股坚持一线轮岗历练、高强度学习、优中选优的原则，对于高潜管培生，制定了3年骨干、6年干部、10年中高管的培养目标，并基于此设计了从进入企业一直到成为中高管的全生命周期学习发展路径。

今年，永卓控股发起了AI全员普识行动，面向全员，系统普及AI基础知识，提升认知与兴趣。针对中高管，深化AI应用理念，强化领导层前瞻意识与创新驱动力。在业务层面，聚焦“铁前一体化”“数控中心”“AI大模型”三大战场，提升业务及技术骨干能力。最终，发起”AI效能大赛“，孵化”AI+业务“初步应用雏形，筹备“大众开发者计划”，以分层轮训、训战结合的方式，激活中层管理及技术骨干的AI应用与创新能力。

【项目类提名 - 美华沃德医疗 】

管理启航 · 新晋护士长及护理骨干训练营

美华沃德医疗 集团教育培训主管 俞晶晶

美华沃德医疗作为领先的私立医疗服务机构围绕“从妇儿到全家”的战略转型目标，紧密承接集团护理部双战略需求，将战略需求转化为“5个月内新晋护士长管理效能达标率100%”的具体任务，发起了“管理启航·新晋护士长及护理骨干训练营”项目。

美华沃德医疗集团教育培训主管俞晶晶特别介绍了该项目的创新设计，即“情境下行为模式”的体验式学习，通过挖掘真实工作场景中的挑战，萃取行为标准，并融合游戏、体验（角色扮演、即兴表演）、引导（引导式培训）、赋能（导师辅导）等体验式教学技术，充分激发学员的内驱力投入学习过程，完成从课堂到岗位的能力迁移。

【项目类提名 - 通威太阳能科技 】

菁英工程——组织发展驱动下的干部梯队培养体系

通威太阳能科技 主任 徐璐

面对通威太阳能科技产能的快速扩张，人才储备及管理层亟需持续赋能以应对不同的发展阶段，从战略层、能力层、业务层三层赋能目标出发，聚焦干部培养、干部晋升、干部评价、干部激励四大板块，构建干部全生命周期管理机制。

通威太阳能科技主任徐璐在路演现场分享了通威太阳能科技双轨制分层培养体系，以干部管理机制为抓手，依托测评工具，推动梯队人才从专业岗向管理岗转型，聚焦于现任干部协同运营能力提升，为构建人才梯队的选、育、用、留提供依据。同时，在智能化应用方面，通威太阳能科技构建了“学用一体”的管理人才孵化范式，重点推进AI智能体应用，搭建知识共创平台，为公司及行业快速扩张，复制更多优秀的管理者。

【项目类提名 - 中兴通讯 】

采购数智化人才培养项目“领航计划”

中兴通讯 采购管理总监 耿艳平

“人人都是开发者 处处皆可数智化”是中兴通讯采购数智化人才培养项目“领航计划”的核心目标，针对采购数智化需求激增，关键人才资源紧张的局面，中兴通讯以一个中心（采购业务价值提升为中心）两个基本点（技术赋能、业务实践）为核心，覆盖六个业务域，通过“建-学-测-用”四个步骤，通过五大平台实现人才培养项目的价值升维。

在AI技术应用赋能部分，中兴通讯采购管理总监耿艳平特别介绍了中兴通讯的“PRAISE”模型，全面推进数字化人才运用新技能，通过六大AI智能解决方案，嵌入采购业务和系统，重塑采购作业模式，实现采购业务增强和采购用户满意等多重AI赋能行动里程碑。

【世界咖啡深度共创】

碰撞集体智慧，输出人才培养行动方案

“世界咖啡（World Cafe）” 深度共创的环节，以 “圆桌讨论 + 话题聚焦” 的形式，围绕 “企业人才发展痛点” 展开了深度讨论，将 “单向分享” 转化为 “双向共创”。

“世界咖啡”共创环节

本次 FUTURE 50 路演开放麦・上海站的圆满落幕，不仅是 16 家标杆企业人才培养实践的展示，更搭建了 “行业经验共享、资源深度链接” 的平台。中欧商业在线市场总监陶驰作为本场活动的主持人表示：“AI 正加速渗透人力资源管理全场景，尤其在管理与领导力发展领域 —— 它不仅是效率工具，更在重构培训职能的核心价值：从人才发展项目设计运营转向组织战略设计与人才精准配置。可以说，AI时代人才发展的深度探索才刚刚开始。”

中欧商业在线市场总监 陶驰

 “2024-2025 FUTURE 50 未来管理人才培养最佳实践奖” 路演开放麦·北京站和广州站将于10月23日、10月30日陆续展开，后续还将推出 “FUTURE 50最佳实践精选案例集”，为更多企业提供可参考的人才培养方法论。