2025 年 10 月30 日，中欧商业在线 2024-2025 FUTURE 50 未来管理人才培养最佳实践奖路演开放麦・广州站成功举办。自此，本届 FUTURE 50 评选路演环节三站圆满收官！

本次广州站路演聚焦 FUTURE 50 评选 “综合类” 与 “项目类” 两大维度的人才培养实践，共 9 家行业标杆企业通过路演形式分享人才培养的优秀实践案例，为企业人才发展提供可借鉴的经验。活动延续上海站、北京站的创新设计，不仅引入 “世界咖啡（World Café）” 共创模式，还设置惊喜抽奖与社群互动环节，最终打造出集 “知识分享、资源链接、实践转化” 于一体的多元交流平台。

中欧商业在线总经理段文龙

中欧商业在线总经理段文龙致欢迎辞，他表示，中欧商业在线自 2014 年发起的 TOP20 最佳企业实践奖已成功举办 10 届，十年间携手客户推动数千家企业以人才战略驱动组织进化。如今该奖项顺应行业趋势升级为 “FUTURE 50 未来管理人才培养最佳实践奖”，更聚焦 AI 时代管理人才培养范式的跃迁。他同时提到，AI 正重构传统人才培养模式，中欧商业在线重磅开发AABL(AI-Augmented Blended Learning)AI增强型混合式培养项目模式，并基于中欧商业在线混合培养STEP模型全面升级为AI-STEP模型，以全新AI增强型解决方案，破解经典人才培养的"规模、质效、成本"不可能三角，助力中国企业以更加敏捷、高效的范式培育数智化领军者，构建组织进化的永动引擎。

【项目类提名 -华润啤酒 】

“领军人才100”人才培养项目

华润啤酒 学习与创新中心领导力发展高级专家 桂俏俏

华润啤酒学习与创新中心领导力发展高级专家桂俏俏作为第一个路演企业嘉宾，带来 “领军人才 100” 人才培养项目的实践经验。该项目围绕华润啤酒 “啤白双赋能” 战略，面向 1980 年后出生、连续两年绩效≥B 的 N-1 至 N-3 级干部，分 3 年培养 150 人。项目以 “取势、明道、优术、合众” 为核心，通过 “测学练萃用” LAM 领导力发展方法论，结合案例教学、标杆游学、行动学习课题等多元形式，培育具备战略规划与组织管理能力的复合型人才。截至目前，项目成功孵化 “酒吨吨” 数字化平台，并输出 7 篇 MBA 教学案例，其中 3 篇入选中欧国际工商学院案例库。

【项目类提名 - 361° 】

“以客户为中心”职能经理发展专项

361° 人力资源中心学习发展部高级学习发展专员 许美婷

361°人力资源中心学习发展部高级学习发展专员许美婷就 “以客户为中心” 职能经理发展专项进行分享。该项目紧扣 361°“成为全球令人尊敬的体育运动品牌” 战略目标，针对职能与业务脱节、组织协同效率低等痛点，构建 “植入 - 深入 - 赋能 - 延续” 的客户思维培养闭环，通过企业文化课程植入理念、厦门与泉州多商圈巡店贴近客户、行动学习课题赋能业务、行为准则共创会固化认知，同时设计涵盖文化筑基、市场洞察、华为对标研学等环节的 7 个月 “五阶闭环” 混合式学习。项目落地成效显著，不仅产出 2022 年亚运会赞助案例等文化成果及门店优化巡店报告，更推动海外 SMU 服装成本降低、鞋厂溢出品降本、冲锋衣快反周期缩短等业务突破，还提炼 “以客户需求为导向”“快速响应客户需求” 等四大类行为准则，为组织沉淀可落地的客户思维实践标准。

【项目类提名 - 健力宝】

健力宝干部赋能体系

健力宝 人才发展高级经理 梁燕贞

健力宝人才发展高级经理梁燕贞介绍了健力宝干部赋能体系。面对超需求供给时代的市场挑战，健力宝构建起 “定制化、多元化、内部转化” 的干部赋能体系。针对非营销中层管理人员，企业创新推出 “整合商业项目（简称ICP ）”，通过 9 个月系统赋能，覆盖品牌力、产品力、渠道力、财务能力及数智化能力五大模块，结合线上基础课、线下面授与 AI 效率大赛，助力管理人员快速建立经营思维，该体系也为健力宝连续数年业绩正增长提供了人才支撑。

【项目类提名 - 赛维时代 】

S-Managers 经理训练营

赛维时代 人才发展部高级经理 陈晶晶

赛维时代人才发展部高级经理陈晶晶分享了 S-Managers 经理训练营的实践成果。针对企业 “多平台、多地区、多品牌” 战略下的人才缺口，赛维时代打造该训练营，聚焦新任经理胜任力提升。项目以 “3A 人才发展理论” 为指导，设计 “培训线 + 行动线 + 实践线” 三线融合体系，通过 “经营之道沙盘模拟”“管理模拟仓工作坊” 等实战环节，搭配 “三师护航”（促动师 + 转化师 + VP 导师），最终将经理胜任力均有提高，管理满意度也大幅提升，还成功孵化多个创新业务方案并落地。

【综合类提名 - 港华能源 】

以 AI 塑人才，助组织跃迁

港华能源 助理副总裁 顾敏娜

港华能源助理副总裁顾敏娜于路演现场体系化地介绍了港华能源人力资源部打造的“黄埔计划”、“星光计划”、“星耀计划”、“烽火计划”、“燎原计划”、“导航计划”等特色人才培养品牌项目，为港华能源持续培养及输出各类人才，以支撑公司绿色能源战略落地及业务发展需要。

其中，“烽火计划”是港华能源与中欧商业在线深度合作的管理人员能力提升项目，共分为ABC三个序列，依次是以“夯实管理基础、领导能力精进、眼界格局提升”为培养目标的能力进阶三部曲。围绕“自我管理”“任务管理”“团队管理”“经营管理”，烽火ABC分别按不同侧重点制定了各自的能力培养模型，从基层管理进阶到中层组织进化再到中高层专项能力升级，多维度锤炼管理人才，为实现公司高质量发展提供人才梯队蓄水池。

【综合类提名-国贸控股】

“航”启人才，智赋新生

国贸人才开发院激活组织未来的实践探索

国贸控股 国贸人才开发院副院长 黄奥洁

“TALENT”人才培养体系意喻“十年树木、百年树人”，包含对人才成长如众木成林般的期待，进一步强化人才开发院“赋能战略与产业，培育一流人才与组织”的使命。国贸控股国贸人才开发院副院长黄奥洁详细分享了国贸人才开发院的金字塔项目设计方法论，即1项引领（创先文化引领）、2重功能（人才培养+业务赋能）、3维评估（人才、组织、绩效）、4模运营（案例式教学、混合式学习、行动式转化、迭代式运营），构筑“标准+评价+盘点+培养+任用”的人才培养全链条。

数字化学习建设也是国贸人才开发院在AI时代持续突破的关键，通过AI场景设计大赛鼓励员工系统思考AI与公司业务的融合，“以赛带学、学以致用”以比赛的形式将学习、思考、转化串联起来，助推国贸控股青年主动变革求新，拥抱新科技。

【项目类提名-广晟控股集团】

数字化转型卓越工程师培训班

暨第一届数字化技能竞赛

广晟控股集团 学习与创新中心高级主管 刘嘉敏

数字化转型卓越工程师培养项目创新采用校企共建数字化培训项目、场景化项目研习等模式，将AI技术应用与产业人才培育深度融合，形成 “技术培训－成果转化－价值创造” 的良性循环。

广晟控股集团学习与创新中心高级主管刘嘉敏特别介绍了项目的核心培养环节—— “数字化技能竞赛暨 AI 大模型应用创新大赛” ，来自集团总部和各业务板块的 28 支参赛团队，通过情景模拟及演示，展示了“AI + 业务场景”的成果，多领域探索AI在提升运营效率、攻克数据安全难题、加速智能化升级等方面的应用。竞赛既检验了学员对数字化知识的掌握及应用能力，又促使学员将理论知识转化为可行方案，通过小组竞技、跨组交流，汇聚各业务板块智慧，形成可落地的数字化创新思路。

【项目类提名-伟创力】

伟创力ROOT强基计划

伟创力 HRBP 段良燕

伟创力ROOT强基计划聚焦Responsible（责任）、Outstanding（卓越）、Operations（运营）、Talent（人才），致力于将一线班组长，培养成“负责任、有担当的卓越运营人才”。伟创力HRBP段良燕于路演现场分享了伟创力ROOT强基计划的三大核心创新点：

• 学习发展与精益结合：项目采用混合学习模式，融合课堂培训、案例研讨等形式，并引入AI工具，赋能学员迈向智能化管理。

  
  

• 以战养战，成果落地：项目覆盖亚太34个工厂，开设40个班，累计培养1100+名班组长，赋能30+项目负责人。

  
  

• 跨国协作，共创典范：项目在印度、马来西亚、新加坡等多国团队中展开交流合作，荣获总部CHRO荣誉奖，成为推动组织成长与变革的典范。

【项目类提名-九州通】

MTP基层干部能力认证项目

九州通 人才发展专业经理 刘霞

九州通人才发展专业经理刘霞作为本场路演的最后一位分享嘉宾，围绕MTP基层干部能力认证项目展开，详细阐述了九州通管理人才“供应链”的精细化建设。MTP基层干部能力认证项目通过一套精准、高效、系统化的培养认证体系赋能新晋基层干部，助力其实现管理转身，支撑战略落地和业务增长。

MTP基层干部能力认证项目采用"测-学-练-考-用"五位一体闭环设计，围绕能力标准，精选“管人、管事、管钱”三项能力线上课程资源，以战略为引领，通过科学设计、业务高管深度参与、AI赋能及多层次评估体系，成功打造了可复制、可推广的管理人才培养模式，有效支撑集团战略落地和业务发展。

【世界咖啡深度共创】

碰撞集体智慧，输出人才培养行动方案

延续上海站和北京站的形式，FUTURE 50路演开放麦在 “世界咖啡（World Cafe）” 深度共创环节中，以 “圆桌讨论 + 话题聚焦” 的形式，围绕 “企业人才发展痛点” 展开了深度讨论，将 “单向分享” 转化为 “双向共创”。

本次 FUTURE 50 路演开放麦・广州站的圆满落幕，不仅集中展示了企业管理人才培养的标杆实践，更搭建了行业交流与经验共享的平台。中欧商业在线市场总监陶驰作为本场活动的主持人提到，中欧商业在线今年与李宁及谭亮教授联合发布的《AI 转型启示录》，提出 AI 需与战略选择、组织能力、人才匹配深度耦合的核心逻辑，唯有如此才能打破传统增长天花板、激活指数级增长。而从广州站的现场分享不难发现，当前企业在 AI 时代的人才培养中，正逐步从 “技术尝试” 迈向 “深度落地”，企业的人才发展规划师，正是推动这场转型的 “关键操盘手”。

中欧商业在线市场总监 陶驰

“2024-2025 FUTURE 50 未来管理人才培养最佳实践奖” 当前正同步推进评审打分工作，最终获奖名单预计于 11 月正式公布。后续还将重磅推出 “FUTURE 50 最佳实践精选案例集”，为更多企业提供可落地、可借鉴的人才培养方法论参考。