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2025-12-25
过去两年，企业所面对的不确定性，已不再只是周期性的经济波动。技术迭代速度的陡然加快，尤其是人工智能对业务与管理场景的深度渗透，正在改变组织运行的底层逻辑。越来越多企业意识到，真正被挑战的，并非单一业务能力，而是管理者在复杂系统中的角色定位与决策方式。
多项来自国际研究机构的研究显示，随着生成式 AI 与自动化工具进入日常工作，管理者的核心价值正在发生迁移：从依赖个人经验做判断，转向在“人机协同”的环境中进行系统整合与方向把控。技术可以加速执行，却无法替代对战略、组织与人的综合判断。正因如此，传统以岗位技能为中心的培养模式开始显露局限，而组织对管理者的要求却持续上升：既要理解业务，又要驾驭技术，同时还需在高度不确定的环境中稳定团队、推动协同。管理能力不再只是个人成长议题，而正在演变为决定企业能否穿越不确定周期的一项系统性组织能力建设工程。
在这一背景下，中欧商业在线正式发布《2024–2025 FUTURE 50 未来管理人才培养最佳实践奖年度精选案例集》，汇集了本届 FUTURE 50 评选中脱颖而出的近 50 个真实企业实践，聚焦它们在业务压力与技术变革并行的情境下，如何重构管理人才培养的路径与机制，并尝试回答一个核心问题：当 AI 深度介入管理活动，企业究竟该如何重构管理者培养的目标、方法与评估逻辑。
近 50 个获奖案例优秀实践
与强调理念或工具不同，本年度案例集关注的是实践如何发生。入选案例普遍呈现出一个共同特征：管理人才培养不再脱离业务场景独立存在，而是被直接嵌入企业战略、转型节奏与组织结构调整之中。AI 与数字化工具在其中并非主角，而是被用来提升学习效率、评估精度与规模化能力，使管理能力的成长更加可持续、可复制。
涵盖6 大行业智慧
1、能源 / 新材料
普遍运用AI等数字技术重构人才“选育用练”全流程，以支撑全球化战略和技术管理者的转型
港华能源：以 AI 塑人才，助组织跃迁
晶科能源：“光启”系列-晶科高潜人才培养
通威太阳能科技：菁英工程——组织发展驱动下的干部梯队培养体系
天科合达：青云计划
安集科技：“向芯而生，蓄势启航“2024卓越经理人训练营
2、智能制造 / 工业
深度融合AI与业务，构建与数字化转型相耦合的人才供应链，强调“从业务中来，到业务中去”的实战模式
汇川技术：业务中来，到业务中去——汇川的人才供应链构建与业务赋能
潍柴：双擎驱动·智造跃迁——潍柴业务共生型人才赋能范式
迅达中国：从积累到跃迁——高潜加速发展体系
永卓控股：梯队共建·AI赋能，永卓控股的多维人才发展之道
德赛西威：腾飞计划
伟创力：伟创力 ROOT 强基计划
九牧集团：海仓蓄航计划
得力集团：AI 创新大赛项目
3、医药 / 大健康
通过“测-学-练-评”闭环和AI教练等创新模式，加速新任管理者和技术骨干的角色转型与能力复制
赛诺菲：3A-In 解构赛诺菲X事业部人员赋能方程式
华东医药：新任主管项目
九源基因：化蝶——从个人贡献到团队管理
马应龙药业集团股份有限公司：2025级后备人才训练营
美敦力(上海)管理有限公司：聚力营 MiniMBA项目
威高集团：“医药企业营销创新剧变环境中的客户化思维”案例开发工作坊
美华沃德医疗：管理启航 新晋护士长及护理骨干训练营
亚中医疗：未来销售领袖成长计划
九州通：MTP 基层干部能力认证项目
无限极：2025 届极优生培养项目
美丽田园：“玉”系列干部培养计划
4、数字科技 / 互联网 / 通信
推动全员AI化和数字化能力的普及，通过以赛代训、沙盘演练等方式培养数据驱动和具备破局思维的复合型人才
中国电信：用AI学AI——全流程赋能学练战评,驱动全员能力提升
新大陆科技集团：“数字化、国际化、生态化”动态构建面向未来人才培养体系
百视通：2025 百视通菁英管理培训——以思维破界，用实践赋能
联想 + 衔元科技：AI时代下联想中国赋能文化项目
亚信科技：“沙破狼”变革时代的狼性销售破局沙盘训练营
中电金信：中电金信 2024-25产品经理训练营
赛维时代：S-Managers 经理训练营
大联大控股：WPG 第三届菁英班项目
三七互娱：领跃计划新生代领导力训练营
中兴通讯：采购数智化人才培养项目“领航计划”
久爱致和：店长训练营
5、消费 / 零售
聚焦于培养以客户为中心的实战型管理与销售人才，通过数字化学习中心和对标行业标杆，实现组织能力的系统性提升
华润啤酒：华润啤酒“领军人才100”人才培养项目
健力宝：健力宝干部赋能体系
屈臣氏：Digital Knowledge Center
永辉超市：全国调改店长精英班(第一期)培训
三六一度(中国)有限公司：“以客户为中心”职能经理发展专项
6、综合 / 基建 / 服务
依托数字化学习平台和体系化的人才项目，紧密围绕集团战略，推动组织整体的数字化转型与人才梯队建设
广西投资集团：战略引领型人才培养体系构建与实践
国贸控股：赋能战略与产业，打造企业管理人才森林
国贸股份：铸锐计划-业务板群中层后备培养项目
山东高速集团有限公司人才发展院：山东高速集团高质量人才发展体系构建
安徽交控集团：“通达青英”年轻干部训练营
丰巢：乘丰计划
毕马威中国：未来审计管理人才培养项目——数字化转型视角下的探索与实践
中信保诚人寿保险有限公司：“三才计划”后备梯队建设项目
这些案例并不提供标准答案，却共同指向一个重要事实：在 AI 重塑商业的过程中，管理能力不会被技术取代，但其内涵、培养方式与评价标准，正在发生深刻变化。谁能率先完成这一转变，谁就更有可能在不确定环境中构建真正具备韧性的组织。
当管理经验能够被系统沉淀，并在技术浪潮中不断被校准，它才可能成为组织可以反复调用的确定性。
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