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高绩效经理人(升级版)领导力进阶系列 下载介绍

中欧商业在线高绩效经理人-200827-罗盘-01.png

目标学员

中层经理者,中层后备,管理经验在3-5年及以上的资深经理等

学期规划

六个月

课程设置

8个模块, 24门在线课程(PC/移动端同步),3个在线案例学习
3次翻转课堂与1次项目整体复盘(可选)

申请体验

课程概述

在管理者的管理生涯中,常常在两次转型时偏离轨道:

第一次是刚刚迈上管理岗位,从业务骨干向团队管理者转型;
第二次是做了几年管理者后,逐渐适应了管理者身份,从团队管理者向领导者转型。

相对于新经理的培养,领导力发展的第二个阶段——从团队管理者成为卓越领导者,却常常被忽略。这些管理者恰恰处于企业人才梯队的关键位置,在日益复杂多变的商业环境中,他们不仅是“中间层”,更是“中坚力”,需要敏锐识别和处理组织面临的内外部问题,引领和激发团队成员,推动高层战略的高效执行,帮助企业保持持续的竞争力。

基于针对中基层管理者的专项研究,中欧商业在线高绩效经理人©混合学习项目迎来重磅升级——全新指南针模型2.0,全面梳理三个角色对应的五大关键胜任力 ,帮助经理人“突破舒适区, 激发新动能,创造高绩效”,实现从团队管理者向卓越领导者的迈进。

中欧商业在线基于对中层管理者的深度研究,聚焦这一管理人群的核心胜任力,特别打造 高绩效经理人© 课程,为企业中层及有一定年资的管理者系统赋能关键领导力,提升企业在多变时代的竞争力。


高绩效模型 指南针 20190701-01_结果.jpg

高绩效模型 指南针 20190701-01_结果.jpg

课程设置

24门在线课程 3个在线案例学习 3次翻转课堂与1次项目整体复盘(可选)
阶段一:自我驱动者

01模块一:深度洞悉自我

自我认知:自我管理之始

如何规避自我认知盲区

02模块二:化解工作压力

认识工作中的压力

管理者的压力对策

压力与绩效

案例:从GE到波音,我的领导力感悟

线下翻转课堂 I:成长型思维与压力管理(1天)

阶段二:高效执行者

03模块三:高效决策执行

用系统性思维推动组织协作

用决策六步模型提高管理者的决策能力

使用P.L.A.N法提升执行力

04模块四:提升团队绩效

了解团队绩效管理

为团队设立绩效目标

团队时间管理与进度计划

05模块五:管理创新与变革

激活员工的大脑

管理员工的创意|上

管理员工的创意|下

推动变革落地的沟通策略

案例:贝瑞和康,一个破冰者的故事

线下翻转课堂 II:高效决策执行(1天) 管理创新与变革(1天)

阶段三:团队领导者

07模块六:发展员工能力

认识胜任力

如何运用授权培训员工

根据员工类型选择教练风格

08模块七:激发员工动力

怎样做到公平地激励

制定综合性的激励方案

帮助员工进行职业发展管理

08模块八:建设高效团队

成功团队解码

识人善任

塑造高业绩团队的黄金法则

案例:志同道合的创业团队

线下翻转课堂 III:建立高业绩团队(1天)

课程收益

认知升级

  • • 深度洞悉自我,重塑成长型思维模式,应对管理新挑战;
  • • 重新认识压力与绩效的关系,学会分析、转化压力等级,从而提升绩效。

战略落地

  • • 掌握有效决策的框架工具,全面提升执行力;
  • • 掌握鼓励内部创新与变革的方法与工具,推动团队内部创新与改进。

心力共促

  • • 掌握基于员工发展阶段的教练式辅导方式,发展员工能力;
  • • 实现以人为本的人才激励,持续激发员工的内在动力。

团队共建

  • • 识别团队角色,掌握高业绩团队的黄金法则,打造高业绩团队。

学习历程

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技术支持

+86 21 60816845

学员端:8:30-17:30 (周一至周日)

管理员端:8:30-17:30(周一至周五)

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