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高绩效经理人管理进阶系列 下载介绍

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目标学员

中层经理者,中层后备,管理经验在3-5年及以上的资深经理等

学期规划

六个月

课程设置

24门在线课程
PC/移动端同步

申请体验

课程概述

24门在线课程,180天迈向优秀提升计划

VUCA时代不确定性增加,对中层管理者来说,意味着过去成功的模式不一定继续有效。而新旧交替时期,有效地应对变化需要针对性地提升哪些能力,似乎又缺乏清晰的“地图”和“指南针”。

中层管理者面临着巨大的业绩压力和更加复杂的内外部关系。要成为一名高绩效经理人,需要做到:

  • • 有效决策并推动执行;
  • • 在复杂变化的环境中激发团队成员,协调组织资源,达成目标;
  • • 提升诊断和处理复杂问题的能力,从多个维度锻造自己的能力。

中欧商业在线基于对中层管理者的深度研究,聚焦这一管理人群的核心胜任力,特别打造 高绩效经理人© 课程,为企业中层及有一定年资的管理者系统赋能关键领导力,提升企业在多变时代的竞争力。

课程模型:

五大关键胜任力提升维度,找到高效执行力的撬动点

高绩效经理人© 结合中欧中基层管理者胜任力通用模型与企业管理场景,从高效管理事务(管事)、主动激发团队(管人)、持续自我发展(管己)三大主题,决策执行、目标计划、激励引领、团队协作、学习成长五大维度出发,全面提升中层管理者软硬兼备、内外兼修的关键胜任力,为企业培养适应时代需要的高绩效经理人。

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课程设置

共含24门在线课程 3个情景案例 8个模块
主题一:高效管理事务(管事)

01模块一:高效决策执行课程试看

使用7S框架建设协调一致的组织课程试看

有效决策7步法

使用P.L.A.N法提升执行力

02模块二:提升团队绩效

了解团队绩效管理

为团队设立绩效目标

团队时间管理与进度计划

阶段案例分析: 贝瑞和康,一个破冰者的故事

主题二: 主动激发团队(管人)

01模块三:激发员工动力

制定综合性的激励方案

怎样做到公平地激励

帮助员工进行职业发展管理

02模块四:辅导员工技能

认识胜任力

如何运用授权培训员工

根据员工类型选择教练风格

03模块五:建设高效团队

了解团队角色,打造和谐团队

高效团队的特征

团队建设的不同阶段与管理方式

04模块六:平衡横向协作

认识横向管理

建设高效的横向团队

重塑非等级领导力

阶段案例分析: 志同道合的创业团队

主题三: 持续自我发展(管己)

01模块七:快速解决问题

如何培养敏锐的问题意识

KJ法收集和分析信息

分析问题的方法和工具

02模块八:化解工作压力

认识工作中的压力

管理者的压力对策

压力与绩效

阶段案例分析: 从GE到波音:我的领导力感悟

课程收益

课程收益图.png

学习历程

学习历程图.jpg
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021-2890 5943

学员端:8:30-17:30 (周一至周日)

管理员端:8:30-17:30(周一至周五)

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