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神州泰岳
混合培养+花式运营,助力“鹰”之蜕变

背景
北京神州泰岳软件股份有限公司成立于2001年,是首批创业板上市公司(300002),总资产规模七十多亿元。神州泰岳是国内领先的综合类软件产品及服务提供商。自公司成立以来,始终以市场为导向,深耕细作、创新拓展,形成了以“ICT运营管理”、“手机游戏”、“人工智能与大数据”、“物联网与通讯技术应用”为核心的相关多元化发展格局。
问题与需求
2017年是神州泰岳业务高速发展的重要时期,全新的2+2战略布局下,新、老业务需要同时发力,组织的变化也带来了对人员的更高要求。泰岳的中、基层管理者95%技术出身,从资深行业专家到管理者转变过程中,大部分管理者管理意识和水平落后于业务发展的速度,重业务而忽略人的现象普遍存在,尤其是在分子公司自主权加大,管理扁平化越来越明显的趋势下,对于中、基层管理者的挑战,不仅限于将重点放在做好手头的一点业务和管好手下的几个下属,还要有更加宏观、全面的视野和全局观。因此,为了提升泰岳整体管理水平,2017年继续沿袭“鹰计划”领导力提升项目,以未参加过系统培训的学员为目标群体,以改变管理思维为基础,改变工作行为为目的,帮助管理人员掌握必备核心技能,快速胜任管理岗位。
解决方案

神州泰岳推出的“鹰计划”领导力提升项目,旨在让各层级管理者系统学习管理理念,提升管理能力,扩展思维格局。


面对快速变化的商业环境,技术的革新,产品的颠覆,未知的、不确定的因素层出不穷,一切都在被重新定义,以往看似不可能的也都将变的有可能,而各种各样的变化对于组织和人的要求也将越来越高。作为承上启下至关重要的中、基层管理者也面临着前所未有的挑战。为了更好的帮助大家应对这些“变化”,2017年人力资源部特推出了“飞鹰班——高绩效经理人成长营项目”及“雏鹰班——新经理成长营项目”,在传统培训的基础上进行了创新及突破,以互联网思维为导向,采取O2O的培训模式,整合多种资源,灵活运用各种运营方式,社群学习、营养积分等游戏化的设计,最大化地发挥了课程资源的优势,确保高覆盖率、高时效性,可谓是有趣有料兼备。


半年多的学习过程中,线上必修课完成率96%,线下出勤率92%,项目总体培训满意度达98%,共输出学习心得363篇,学员各项能力均有提升,特别是“激励下属”、“解决问题”、“评估反馈”等方面尤为明显。

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