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普赛达 : 企业网络商学院推动快速成长型企业人才发展与储备

企业网络商学院对于普赛达的收益在于:系统化了学员原有的零碎知识,企业全员学习氛围的

巴斯夫APU学院 : 每个人都是学习的主人

通过中欧商业在线平台与APU 自身专业内容的结合,有效地提升了团队的综合能力与专业技能,并倡导了AP 学习型组织的文化。

国家能源集团 : “参天系列”精品在线学习项目

该项目覆盖人群受众面广、影响力大,既有领导力 专题培训,也有专业类培训,在线运营管控针对性 设计了四个阶段,每个阶段都有创新多样性的组织 运营方式和手段,对于推动大规模线上学习起到了 很好的效果;在线培训全流程创新设计,体现了成 人学习规律和干部成长规律,对组织发展和个人职 业成长发挥了较大的价值。

佛燃能源 : 为多变时代的“第三次创业”注入人才生命力

佛燃能源“高质量发展”背景下,面对信息时代和多元化发展时期的挑战,公司积极转型为综合能源服务商。为满足人才团队新的要求,佛燃能源成立培训中心,着眼于中基层管理人员的成长,推出“飞扬计划”助力高质量发展。通过优化培训体系与机制,完善人才发展梯队,强化数字化学习,全面提升培训水平。

汉高 : 数字化领导力培养项目

汉高中国在面对快速变革的商业环境中,通过“汉高中国数字化领导力培训项目”(CDLP)加速数字化进程,关注技术变革的同时,注重组织和员工的数字素养提升,确保在数字化时代保持竞争力。项目亮点包括数字化领导力测评、线上/ 线下培训、数字化行动学习项目和数字化社群活动。CDLP 将数字化理念融入汉高中国的竞争战略,为数字化进程做出积极贡献。

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