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企业网络商学院对于普赛达的收益在于：系统化了学员原有的零碎知识，企业全员学习氛围的
通过中欧商业在线平台与APU 自身专业内容的结合，有效地提升了团队的综合能力与专业技能，并倡导了AP 学习型组织的文化。
该项目覆盖人群受众面广、影响力大，既有领导力 专题培训，也有专业类培训，在线运营管控针对性 设计了四个阶段，每个阶段都有创新多样性的组织 运营方式和手段，对于推动大规模线上学习起到了 很好的效果；在线培训全流程创新设计，体现了成 人学习规律和干部成长规律，对组织发展和个人职 业成长发挥了较大的价值。
佛燃能源“高质量发展”背景下，面对信息时代和多元化发展时期的挑战，公司积极转型为综合能源服务商。为满足人才团队新的要求，佛燃能源成立培训中心，着眼于中基层管理人员的成长，推出“飞扬计划”助力高质量发展。通过优化培训体系与机制，完善人才发展梯队，强化数字化学习，全面提升培训水平。
汉高中国在面对快速变革的商业环境中，通过“汉高中国数字化领导力培训项目”（CDLP）加速数字化进程，关注技术变革的同时，注重组织和员工的数字素养提升，确保在数字化时代保持竞争力。项目亮点包括数字化领导力测评、线上/ 线下培训、数字化行动学习项目和数字化社群活动。CDLP 将数字化理念融入汉高中国的竞争战略，为数字化进程做出积极贡献。
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