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2021-2022年度精选案例集

大昌行汽车
打造 “雄鹰系列”领导力提升定制化项目

大昌行汽车围绕各层级员工胜任力模型要求设计划分不同人员项目进行培养,围绕雄鹰系列培养课程,一共推出“雏鹰”、“猎鹰”、“菁鹰”三大子培养项目,围绕不同人群设计差异化培养方案。

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TCL华星
创新打造在线学习平台“星途学堂”

作为华星学苑数字化转型的策略方向之一,星途学堂承担着提升人才培养质量及效率、助力业务单位知识传承、营造组织学习氛围的责任。

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首都机场集团
持续迭代升级财务系统数字化培训

首都机场集团将对财务系统数字化培训持续迭代升级,力求让更多的财务管理人员能够立足岗位和管理实践做到学思结合、学思践悟。

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日立电梯
打造沉浸式虚拟技术培训系统

日立电梯为此建立了较为完善的人才发展体系,与公司战略紧密结合,与业务部门保持长期的合作关系,同时还将数字技术引入到培训中,提升培训效果和效率。

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金牌厨柜
打造云端领航赋能计划

金牌厨柜不走寻常路,打造了“云端领航赋能计划”,将低效的视频学习、普通直播与多样化教学手段相组合,形成一套高效的培训流程及方法,并在公司内实现迅速复制,为培训降本增效。

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瑞安房地产
OMO混合式教学,培育并夯实基层领导梯队

瑞安房地产将领导梯队的完善和迅速赋能作为支持组织和业务发展的关键核心,打造《2021 新经理成长营》项目,运用线上线下混合式教学,培育并夯实基层领导梯队,支持有效的组织变革与战略落地。

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