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首都机场集团 : 持续迭代升级财务系统数字化培训

首都机场集团将对财务系统数字化培训持续迭代升级，力求让更多的财务管理人员能够立足岗位和管理实践做到学思结合、学思践悟。

丰巢 : 混合式学习破局人才梯队发展困境

丰巢培训组针对不同业务群体制定了不同的领导力、专业力和通用力以及新员工人才培养项目，采用混合式（线上+ 线下）的培训模式，运用线上直播、社群学习、线上e-learning 等多种学习方式，加速各条业务线的人员成长和培训覆盖率，打破部门学习分享的壁垒，将公司各条业务线的内容形成串联，最大化共享企业学习资源和信息，促进企业战略目标落地。

盐田国际 : 全员学习的数字化学习平台

盐田国际在管理人才梯队的构建上，以公司战略目标“成为粤港澳大湾区的国际航运枢纽”为纲， “为打造高价值的人才供应链，有效支持业务发展” 为目，“领导力人才画像”为线，开展了一系列经典项目，通过数字化运营和数字化技术的创新应用，获得学员一致认可，学习上线率和激活率接近于100%。

山东高速集团 : “12345”数字化学习运营工作法，打造“五心五力”学习平台

山东高速集团在“十四五”期间，成立了山东高速人才发展院，构建了跨越式人才培养体系，涵盖价值体系、规划体系、项目体系、知识体系、数智生态体系。通过数字化学习平台“高速e 学”，实现全员学习的智能化、数字化，推动人才培养与业务发展的有机融合。其中“高速e 学”建设运营优化项目建设了具有“五心五力”特质的在线学习平台模型，激发员工分享、学习、创新热情，架起学习与业务之间的桥梁。