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阿特拉斯•科普柯
从新经理到优秀经理人的多维度培训

背景
阿特拉斯•科普柯集团(Atlas Copco,下简称 AC)是瑞典一家拥有 140 多年历史的制造业领先企业,见长于压缩机技术、工业技术、矿山与岩石开挖技术和建筑技术四大业务。目前,AC 在 90 个国家拥有约 4 万名员工,客户遍及全球 180 多个国家。
上海是 AC 的中国工业技术业务总部(ITBA China)所在地,现有 500 多名员工,拥有应用中心,销售与维修中心遍布全国20多个城市。从2013年6月起,ITBA China开始运用e-Learning为员工提供多维度的、权威系统的管理培训。
问题与需求

一直以来,公司为技术培训打造了尖端的演示与培训中心,形式多样;但在员工“软实力”上——管理与领导力,仍缺乏相应的技能培训。

当ITBA China的新经理们踏上拓展业务的重要前线时,经常面临着以下困境:

1)奔赴一线的新经理人大多是零管理经验;
2)大量的新增员工,使得一线经理需要面对繁重的招聘新员工、指导新员工和授权、建设团队的任务;
3)公司也极为需要建设、保留和确保领导力梯队的发展。

一方面是新经理在管理技能提升上的嗷嗷待哺,一方面不确定的经济形势和新的业务战略要求公司拥有更多高素质的经理人,并发展更多高潜人才。

解决方案

为了弥补公司原有人才发展体系中的欠缺,帮助管理小菜鸟们早日独当一面,AC 引进了中欧商业在线的《新经理成长营》课程,重点针对新经理人的管理短板,以切实解决新经理走上管理岗位后遇到的关键问题、培养其关键管理能力为目标,帮助新经理人完成从个人贡献者到团队管理者的顺利转变。

在此次与中欧商业在线的合作中,ITBA China 已输送五批学员进入“新经理成长营”,每期 6 个月左右,包括 7 阶段、21 课时。

在学习运营上,在中欧商业在线与 ITBA China 共同策划下, 新经理们与直线经理、HR 三方共同组成了“学习特攻队”:新经理是待磨练的新兵,HR是通讯官,而直线经理是教官;他们各有角色与责任,共同对学员的成长负责,确保线上学习的有效转化。

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