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一直以来，公司为技术培训打造了尖端的演示与培训中心，形式多样；但在员工“软实力”上——管理与领导力，仍缺乏相应的技能培训。
1）奔赴一线的新经理人大多是零管理经验；
2）大量的新增员工，使得一线经理需要面对繁重的招聘新员工、指导新员工和授权、建设团队的任务；
3）公司也极为需要建设、保留和确保领导力梯队的发展。
一方面是新经理在管理技能提升上的嗷嗷待哺，一方面不确定的经济形势和新的业务战略要求公司拥有更多高素质的经理人，并发展更多高潜人才。
为了弥补公司原有人才发展体系中的欠缺，帮助管理小菜鸟们早日独当一面，AC 引进了中欧商业在线的《新经理成长营》课程，重点针对新经理人的管理短板，以切实解决新经理走上管理岗位后遇到的关键问题、培养其关键管理能力为目标，帮助新经理人完成从个人贡献者到团队管理者的顺利转变。
在此次与中欧商业在线的合作中，ITBA China 已输送五批学员进入“新经理成长营”，每期 6 个月左右，包括 7 阶段、21 课时。
在学习运营上，在中欧商业在线与 ITBA China 共同策划下， 新经理们与直线经理、HR 三方共同组成了“学习特攻队”：新经理是待磨练的新兵，HR是通讯官，而直线经理是教官；他们各有角色与责任，共同对学员的成长负责，确保线上学习的有效转化。
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