付伟 中国银联支付学院院长
章森 上海东方明珠新媒体股份有限公司培训总监
阮国男 兴业证券财富学院副总监
吕继伟 新东方教育科技集团学习与发展中心负责人
2014 年,热风引入了中欧商业在线Mini-MBA项目,针对“金风车们”——中层管理者,推
在有些企业中,学习并一定要和指标挂钩,那么,在相对自由的学习文化下,如何引导学员的自主学习意识,从配课和运营上确保培训的有效性?
安利面临的挑战可以总结为:快、多、轻。安利正处于产品多元化、年轻化的变革之中,对公司提供给顾客健康生活整体解决方案的要求非常高。
伊利近2000名中层管理人员大规模的培训,中欧e-Learning很好地实施了此项目。中欧e-Le
“企业移动商学院”项目凭借专业的配课方案、项目实施与在线学习管理等服务获得了邦士
学习项目在公司内部想要成功运营,至少需要解决两个问题:第一,你的“酒”香不香,即内容是否优质;第二,“巷子”深不深,也就是项目做得够不够深入。2016年,顶誉食品在引入权威课程内容后,用产品运营的思维和手段,把培训打造成既有口碑、又有内涵的“畅销产品”。
肩负不同职能的管理人员,对于管理技能提升的需求往往既有共通之处,又不尽相同。2015年,百胜在同一个在线管理课程体系的基础上,对于两类管理人群推行了“微调”后的定制化课程方案与学习运营,确保课程对于不同人群的有效性。
2016年,滔搏运动首次尝试混合式学习模式--线上24门课程+线下论坛/工作坊,并围绕项目需要解决的“痛点”,精心设计了各种吸引人眼球又寓教于乐的学习活动,让学员们不仅拼学习态度,更拼才艺,在学习之旅上“痛“并快乐着。