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客户案例

中欧商业在线的课程来源权威、知识成体系、设计专业,是市场上难得一见的精品,银联的学员对课程的评价也比较高,我们已经连续几年选用。从今年开始,我们双方将在混合式学习和移动学习上进一步合作。高质量的内容,是获得满意学习效果的前提。

付伟 中国银联支付学院院长

我们深刻感受到中欧e-Learning极强的“产品力”,主要体现在三点:内容有用,对行为具有高度的指导性,而且资源丰富;过程想用,高度符合教学设计和学习认知理论;平台易用,给予学员良好的学习体验!这种产品力,对企业推进组织学习的实践,给予了很强的支持,也带了更多创新的可能!

章森 上海东方明珠新媒体股份有限公司培训总监

中欧商业在线e-Learning课程有这么几个特点:1、体系完善,从管理自我-管理他人-管理协作-管理经营,课程非常有体系,能与本公司的领导力素质测评高度对应;2、课程权威:课程内容建立在权威的科学理论上,讲解严谨,逻辑性强;3、界面友好: Flash技术,能实现有效的互动,结合及时性测试,45分钟时间非常灵活;4、用途丰富:除了有针对性地推荐给不同学员业余自学外,还可在此基础上组织ORID深度会谈、团队共创、世界咖啡等行动学习,同时,权威的课程框架为讲师备课也提供了很好的参考。

阮国男 兴业证券财富学院副总监

中欧商业在线的课程已成为我们公司聚焦和统一各层管理思想的基本课程,为我们提供了一次很好的学习机会,也让我们对线上教育有了更深一步的认识。

吕继伟 新东方教育科技集团学习与发展中心负责人

金融
银联 : 中欧 Mini-MBA:社区化学习运营经典

“轻”学习,“重”运营,是2015年招银大学的三大品牌领导力培养项目所采用的混合学习

中国农业银行 : 中欧E-learning混合培训和项目推广经验提升学习成效

中欧商业在线混合培训助力农行经理层e-learning学习,项目推广经验获得农行首肯。

兴业证券 : 多元运营模式全开,O2O 领导力发展升级态

管理广度与金融深度兼备,线上与线下齐开,翻转创新、游戏化、社群学习、自主管理管理广度与金融深度兼备,线上与线下齐开,翻转创新、游戏化、社群学习、自主管理管理广度与金融深度兼备,线上与线下齐开,翻转创新、游戏化、社群学习、自主管理

招商银行 :

“ 轻 ”学习,“ 重 ”运营,是 2015 年招银大学的三大品牌领导力培养项目所采用的混合 学习模式的核心,线上线下紧密结合,互相催化,没有哪一种方式是孤立的,学员们对知识的 接受也不再片面与单向。案例中三个领导力项目的目标人群与侧重点各不相同,但相同之处在 于招银大学都不遗余力地为学员创造多元的学习方式与体验,让学习与工作互相交融,在多种 学习方式反复刺激下,学习曲线不断提升。

房地产
万通地产 : 全员学习得个性化管理能力提升

中欧商业在线的e-Learning课程资源与项目经验,能很好地迎合覆盖面广、培训成本低的

汽车
永达集团 : E-Learning学习,从精英试点到全员推广

中欧e-Learning培训达成了永达集团的培训期望:希望进一步完善培训体系,深化培训主题

北汽新能源 : 整合线上线下,打造内容驱动型学习引擎

2016年,北汽新能源首次上线全员学习平台,不仅成功实施了线上线下培训一体化管理,更坚守高标准的内容“审美”,在内容的管理与创造真正贴近了员工的需求;在学习平台的拉动下,员工学习行为有了一个井喷式的增长,积累了大量的学习数据,为下一步的知识管理打下了扎实的基础。

快消
热风 : e-Learning扇动快时尚的金风车

2014 年,热风引入了中欧商业在线Mini-MBA项目,针对“金风车们”——中层管理者,推

雀巢iUniversity : 高度体系化、弹性化、自主化的 E-learning 学习

在有些企业中,学习并一定要和指标挂钩,那么,在相对自由的学习文化下,如何引导学员的自主学习意识,从配课和运营上确保培训的有效性?

伊利 : 中欧e-Learning助力伊利近2000名中层管理人员实现集体提升

伊利近2000名中层管理人员大规模的培训,中欧e-Learning很好地实施了此项目。中欧e-Le

邦士食品 : 企业移动商学院,一次购买,全员学习

“企业移动商学院”项目凭借专业的配课方案、项目实施与在线学习管理等服务获得了邦士

顶誉食品 : 无运营不学习提升中层,“触动”全员

学习项目在公司内部想要成功运营,至少需要解决两个问题:第一,你的“酒”香不香,即内容是否优质;第二,“巷子”深不深,也就是项目做得够不够深入。2016年,顶誉食品在引入权威课程内容后,用产品运营的思维和手段,把培训打造成既有口碑、又有内涵的“畅销产品”。

百胜 : 两类管理人群,一个 E-learning 解决方案

肩负不同职能的管理人员,对于管理技能提升的需求往往既有共通之处,又不尽相同。2015年,百胜在同一个在线管理课程体系的基础上,对于两类管理人群推行了“微调”后的定制化课程方案与学习运营,确保课程对于不同人群的有效性。

滔搏TOPSPORTS : 混合动力,为新经理的成长助跑!

2016年,滔搏运动首次尝试混合式学习模式--线上24门课程+线下论坛/工作坊,并围绕项目需要解决的“痛点”,精心设计了各种吸引人眼球又寓教于乐的学习活动,让学员们不仅拼学习态度,更拼才艺,在学习之旅上“痛“并快乐着。

通讯
医药
美敦力 : SAAS平台促进E-learning快速学习

中欧商业在线e-learning很好地解决了美敦力的培训难题:工作学习两不误、集中面试受各

能源化工
普赛达 : 企业网络商学院推动快速成长型企业人才发展与储备

企业网络商学院对于普赛达的收益在于:系统化了学员原有的零碎知识,企业全员学习氛围的

电子电器
ABB中国 : 实现多层次多岗位个性化学习

ABB中国重视人才培养与发展,在与中欧商业在线e-learning合作的学习过程中,根据不同

钢铁建材
交通物流
海航集团 : 在线课程助益中层学习,混合培训促进知识落地

海航集团与中欧商业在线e-learning通力合作,“在线+面授”式的混合培训模式取得非常好

宏川集团 : 中欧商业在线为宏川集团建设网络管理学院

中欧商业在线为宏川集团建设网络管理学院,为宏川集团全员学习e-Learning课程提供便捷

IT互联网
1号店 : 新经理成长营,从思维到成就的突破

领先电商如何运营E-learning?1号店新经理成长营项目,帮助新任经理完成从思维到成就的飞跃,企业内部还专门创建并注册了独特的品牌视觉标识“Y-MBA” ,使领导力培养在企业内部成为了一项品牌事业。

机械制造
阿特拉斯•科普柯 : 从新经理到优秀经理人的多维度培训

阿特斯拉斯•科普柯引进了中欧商业在线的e-Learning 课程—《新经理成长营》,密集补充

广告传媒
东方明珠新媒体 : 从E-mail 到E-learning,打造O3 学习生态

邮件工具如何与 E-learning 体系共生、互补?如 果你的企业还没有用上 E-learning,那如何利用已有的电子化工具培养员工的学习习惯,为 E-learning 的推进浇灌土壤?本案例将深度解析东方明珠新媒体的成功尝试。

SMG : Platform+Program, 双P模式帮助优秀人才成长

SMG的培训实施均以 “以终为始的线上线下混合制行动学习培训模式”推动。在课堂教学外,配以E-learning线上自学模块的知识补充,与导师针对性辅导相结合,以项目产出交付为培训业务产出交付,使培训输出可视化,可量化,实现了人才培养与业务创新双产出。

蓝色光标 : 爱自由,爱学习,更爱自由的学习

O2O的学习模式、PC端+移动端的自由选择,与蓝标人个性化自我提升、爱自由学习的特性不谋而合。基于此,蓝色光标开展了与中欧的深度合作——每一层级人员设置相应的必修课及相关测验,提升该层级所需具备的素质能力,辅助选修课的开放,满足有进一步成长需求员工的学习热情。

教育
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