1)原先简单交易业务下的“ 单兵作战 ”模式需向财富管理与创新发展下的“1+N”协作模式转型;
2)各新设网点急需“Team Leader”开拓业务。
公司那么大,如何定位目标学员?背景如此不同,课程怎么配?大规模的在线学习,如何组织?如何持续有效运营?
“兴证—中欧Mini-MBA计划 ”(以下简称“Mini-MBA”)是由公司前期项目“ 金鹰计划 ”迭代创新运营而成,旨在锻造一支精通业务与管理、具备金融深度与管理广度的人才队伍。
因此,此次培训也采用了“线上管理 + 线下专业双通道课程体系”:管理技能与金融专业。其中,线上开设了中欧商业在线权威管理课程模块,并灵活运用各种运营方式——翻转课堂、游戏化、社群学习,确保高覆盖率、经济又高效。
在兴证内部,该项目最后评估的综合得分为 98 分(100 分),满意度 100%。项目持续近 100 天,上级对学员前后能力测评数据显示,学员的各项能力均有提升,特别是“ 绩效导向 ”、 “ 发展他人”等方面尤为明显。
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