康佳集团成立于1980 年5月21日，前身是“广东光明华侨电子工业公司”，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业、广东省首家销售收入超百亿的企业。公司于1992年在深圳证券交易所上市，华侨城集团为公司第一大股东。公司聚焦“消费电子 + 半导体 ”两大支撑产业，以“产品驱动、制造驱动、国际驱动”为主引擎，力争成为具有全球竞争力的世界一流电子科技企业集团。

康佳人才发展院成立于2001 年。21 年来，康佳人才发展院围绕集团转型变革的战略核心，始终以集团战略落地推动者、业务变革支持者、人才发展规划者为建设目标，全力打造成为集团关键岗位、骨干人才能力提升与系统培养的重要基地。自成立之日起，康佳人才发展院便致力于成为中国领先且具有活力的企业人才发展平台，持续秉承康佳集团“担当有为、创新发展、开放协同、勤勉务实”的核心价值观，为集团的高质量发展注入更多的激情与活力。

康佳人才发展院以“覆盖全员、突出重点”为导向，深化人才梯队建设，加大对科技创新人才的培养力度，促进康佳集团各领域的经验沉淀和知识传承，构建完善分工明确、各有侧重、优势互补的人才培养体系，分类分级开展精准培养工程，实现全员赋能与关键人才加速成长双目标，为集团高质量发展夯实人才根基、输送高素质专业化人才，实现从战略到学习、从学习到绩效的链接，提升组织核心竞争力，深化学习型组织建设。

康佳人才发展院建立完善了以人才培养项目“FLAME 火焰计划”、业务助推项目“助燃计划”及“火炬行动”、全员学习项目“康佳大讲堂”、“康佳公开课”、”全民学习月“和”E-learning 学习平台“为主的“三个层级、七大品牌”系列培养项目。同时，针对不同层级的学员设计定制化的培养方案，通过面授培训、线上学习、岗位历练、项目实践、课题研究、商务考察、团队拓展等混合式培养手段，为集团人才梯队建设培养高潜质人才，并为科技创新人才队伍建设提供源源不断的能力支撑。

康佳人才发展院建立并完善了“FLAME 火焰计划”人才培养项目，其中围绕管理人才队伍，结合当下数字化工具开展“MDP·管理族计划”及“EDP·执行官计划”。举例其中的一个项目，具体如下：

MDP (Management Development Program 管理族计划）

项目秉承科学化、持续化、多元化的人才培养方式，依托线上数字化学习工具，通过“自学+ 互学”、“理论+ 实践”、“集训+ 沙龙”等多种模式为学员成长提供高质量的跟踪和保障，主要实现方式如下：

方式一：红色教育

通过党课教育、红色教育基地实践等形式，帮助学员弘扬民族精神和时代精神，加强党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史等学习。引导学员增强对革命传统精神的理解，实现爱国主义精神的升华。

方式二：阶段集训

结合拉姆查兰领导梯队模型和公司实际需求，项目全程共设计五期不同主题的集训，分别为：管理自我与自我认知、管理事务、管理思维、管理协作、管理团队，渐进式提升学员综合管理能力。同时于公司人才信息系统进行专项建档标注，通过线上持续跟踪项目学习发展状况；

方式三：岗位交流

除安排岗位职责分享、岗位互学分享外，有计划地开展职能中心及各业务单元之间的任职交流，在关键岗位和重大任务攻坚过程中培养锻炼各类人才；以培养多领域、复合型人才为目标，有计划地组织开展轮岗锻炼，接受多专业、多岗位的交叉历练，切实优化人才成长路径。

方式四：项目实践

结合集团高质量发展背景和学员实际业务痛点，甄选典型案例开展“绩效改进”等专题项目实践，项目全程借助线上学习平台进行开展辅导工作，并通过专业指导和实践创新，切实输出实际业务成果，改善公司绩效，以实际工作锻炼学员综合能力快速提升。

方式五：授课及辅导

MDP 学员将由其直线领导担任其日常培养导师，对学员在培养中遇到的问题提供辅导；同时，学员将按需担任“ADP·新高度计划”学员的项目导师，在提升自身管理和辅导能力的同时帮助ADP 学员完成相应培养内容；此外，在培养期开发由康佳人才发展院认证的专业课程一门，通过线上直播平台进行授课分享，传播优秀组织经验，提升演讲表达能力。

方式六：自主学习

整合内外部优质资源，通过集团内部线上学习平台、小组读书分享、主题沙龙座谈等多元化活动，鼓励学员自主学习，进一步拓宽业务视野，强化管理理论，提升政治素养。

1、提升政治素养，强化认同感和使命感，塑造“旗帜鲜明讲政治，忠诚干净勇担当”的政治品格和格局；

2、加强自我认知，通过持续性的系统学习和实践实现管理角色的转变，全面提升综合管理技能；

3、拓展商务视野，通过具有变革精神和创新理念的实践，加深业务了解、拓宽工作人脉、提高换位思考和跨部门协作能力。