隆平高科|企业最佳实践案例集|中欧商业在线—

袁隆平农业高科技股份有限公司（简称：隆平高科）1999年成立，2000 年上市，是一家以“杂交水稻之父”袁隆平院士的名字命名的高科技现代化种业集团，第一大股东为中信集团。自成立以来，隆平高科始终坚持战略引领和创新驱动，以“推动种业进步、造福世界人民”为使命，矢志为民族种业崛起的梦想而努力前行。

公司是国内领先的“育繁推一体化”种业企业。主营业务涵盖种业运营和农业服务两大体系，其中杂交水稻种子业务全球领先，玉米、辣椒、黄瓜、谷子、食葵种子业务国内领先。

隆平高科近几年强调高质量发展，高质量人才队伍、高质量营销标准、高质量管理水平，同时抓典型、树标杆，突出优秀标杆人才对产业的引领作用。一方面人才发展工作紧紧围绕公司的战略和重点，挖掘标杆人才、沉淀组织经验、建立高质量工作标准、复制标杆人才展开。另一方面，增长是公司第一要务，营销人才培养成为关键。

项目设计两个导向：

1、业务导向：萃取本公司种业领域营销岗位优秀实践经验，建立种业行业营销优秀实践标杆，让经验可传播、易学习转化。

2、结果导向：提升公司营销队伍营销水平，打破培训后仅仅停留在理论认知的状态，真正转化成符合学员所属市场和产品的可操作、可执行的营销解决方案，促进业绩增长。

设计原则：

该项目不是简单的经验分享和案例呈现，而是将经验进行系统梳理，上升到方法论，对案例进行模块化拆解，结合研讨、头脑风暴、实操等形式的一种教学活动。

系统化的案例教学体系就是定标、对标、达标的过程，不仅仅是组织经验沉淀，更是一种推动组织发展的有效方式！

1、定标（挖掘优秀人才及其优秀经验和典型案例，确定优秀行为标准）

2、对标（对照标准进行学习和人才培养）

3、达标（学习实践达到标准，推动个人和组织能力整体提升）

学习形式：

线上线下结合，训研战相结合，打造立体人才培养模式。