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上海建工集团管理学院
一流定位校准,聚焦核心能力

背景

上海建工集团股份有限公司(简称上海建工集团)是建筑行业先行者和排头兵。上海建工“五大事业群+ 五大新兴业务”构成完整的产业链,具备为客户提供从投资、建设、勘察、设计到建造、运维、更新等为一体的建筑全生命周期服务能力。旗下“建筑施工、设计咨询、房产开发、城建投资、建材工业”五大事业群协同联动,为客户提供建筑全生命周期服务整体解决方案;“城市更新、水利水务、环境工程、数字化工业化建造、建筑服务业”等五大新兴业务蓬勃发展,积极服务生态环境改善、助力建设“美丽中国”。

问题与需求

为了加快集团教育培训资源的结构重组,提升人才培养的质量和能力,学院定位于“人才培养基地、组织智慧沉淀、企业文化传承、战略变革促动”四大功能,初步建立了包括“战略与文化系列、领导力系列、通用素养系列、专业技术管理系列、精品项目系列”组成的课程体系及与之相适应的培训师队伍,覆盖全员。

解决方案

为应对新形势、新变化、新要求的集团战略要求,管理学院从“一流定位校准、聚焦核心能力、文化氛围体现、紧扣转型发展四个方面进行集团人力资源领域学习和发展的承接和延伸。基于以上战略要求,上海建工人才培养体系——“上海建工人才培养SCG-E 计划”为企业提供了稳扎稳打的人才梯队建设,该体系主要由四个计划组成:基石(Sill)计划、支柱(Column)计划、栋梁(Girder)计划及精英(Elite)计划。

通过过去五年的学习平台运营,管理学院已经形成一套较成熟的知识内容生产和知识体系管理。目前累计开发课程共328 门,极大丰富了集团党政和业务条线的知识体系,并且逐年对内容更新升级。

在线下场景中,管理学院设立了专项实训室,通过运用VR 虚拟仿真技术,模拟施工现场的实际情况,如施工现场的危险源、重大危险源设备的运作、危险行为的预防及处理等,结合3D 虚拟设备的搭设,以虚拟体验的方式清晰地重现施工现场实际情况,避免实际施工现场的安全隐患,让更多的人了解当时的项目情况以及相关安全内容,促进学员在学习过程中产生直观认识,进而提高学员对专业知识的理解,提高老师的教学效率。

为解决境外和沪外学员来现场培训的实际困难,管理学院利用视频直播技术,连线开通10 个分会场,包括9 个沪外分会场和柬埔寨等1 个海外分会场,学员通过视频连线完成培训。

自2015 年试运营以来,管理学院线上学习平台如今已面向全集团4万名员工开放,2019 年,整体线上学习率为91.5%,数字化学习大大激发了员工的学习热情。通过线上学习平台和线下学习项目的融合,集团培训体系建设也得到了进一步完善,其中2019 年开展的“万人计划”学习项目共培训项目经理、项目工程师、安全管理人员、质量管理人员等11 个岗位9,624人次的学员。>>>更多数字化学习经验可参考《TOP20案例集》


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