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2020-2021年度精选案例集

盐田国际
全员学习的数字化学习平台

盐田国际在管理人才梯队的构建上,以公司战略 目标“成为粤港澳大湾区的国际航运枢纽”为纲, “为打造高价值的人才供应链,有效支持业务发展” 为目,“领导力人才画像”为线,开展了一系列 经典项目,通过数字化运营和数字化技术的创新 应用,获得学员一致认可,学习上线率和激活率 接近于100%。

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丰巢
混合式学习破局人才梯队发展困境

丰巢培训组针对不同业务群体制定了不同的领导 力、专业力和通用力以及新员工人才培养项目, 采用混合式(线上+ 线下)的培训模式,运用线 上直播、社群学习、线上e-learning 等多种学习方 式,加速各条业务线的人员成长和培训覆盖率, 打破部门学习分享的壁垒,将公司各条业务线的 内容形成串联,最大化共享企业学习资源和信息, 促进企业战略目标落地。

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国家能源集团
“参天系列”精品在线学习项目

该项目覆盖人群受众面广、影响力大,既有领导力 专题培训,也有专业类培训,在线运营管控针对性 设计了四个阶段,每个阶段都有创新多样性的组织 运营方式和手段,对于推动大规模线上学习起到了 很好的效果;在线培训全流程创新设计,体现了成 人学习规律和干部成长规律,对组织发展和个人职 业成长发挥了较大的价值。

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思拓凡
三驾马车并驾齐驱,培养“老中青”三代接班人

思拓凡在生命科学领域普遍人才短缺的困境之下, 在培训团队成立第一年就建立了人才培养体系,针 对组织“最需要、最难招”的岗位制定了内部培养 计划: Bamboo 管培生项目、Elite Club 行业专家培养 项目、Leap 高管继任者培养项目,就如三驾马车并 驾齐驱,为组织关键岗位培养了“老中青”三代接 班人,建立了健康良性的人才梯队。

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豫园股份
豫学堂在线学习平台

豫学堂通过专业体系化学习发展解决方案,培养管 理者助力实现企业使命,以培训运营和人才发展项 目两套体系作为支撑,专注于两个方向的能力建设: “上接战略,下接绩效”和“学习发展解决方案设 计与落地”。

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立白集团
“青π 计划”数字化人才培养项目

“青π 计划”为立白集团数字化人才培养项目,主 要面向集团数字化转型下组织变革关键领域、核心 部门的高素质、高潜力、高绩效、年轻化人才群体, 通过人才选拔、复合式培育,有效缩短数字化人才 成长周期,打造人才喷涌而出的数字化人才梯队, 持续为集团各数字化组织、战略赛道业务提供高质 量数字化人才,加速立白集团数字化转型步伐,推 动集团健康可持续发展。

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东呈集团
线上线下1+1 > 2 的全覆盖培训体系

东呈集团·培训支持中心针对酒店行业的挑战与特 点构建了完整的培训体系,覆盖全员7 万人,针对 不同层级的员工采取不同的培训方式: “训战结合” 提高培训效率、降低了培训成本;“双线培养”筛 选高潜人才,定向培养;培养“网红”师资,适应 线上学习方式;“OMO 人才培养”,线上线下1+1 > 2。

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