年度精选案例集|成功案例|中欧商业在线—

盐田国际

全员学习的数字化学习平台

盐田国际在管理人才梯队的构建上，以公司战略目标“成为粤港澳大湾区的国际航运枢纽”为纲， “为打造高价值的人才供应链，有效支持业务发展” 为目，“领导力人才画像”为线，开展了一系列经典项目，通过数字化运营和数字化技术的创新应用，获得学员一致认可，学习上线率和激活率接近于100%。

丰巢

混合式学习破局人才梯队发展困境

丰巢培训组针对不同业务群体制定了不同的领导力、专业力和通用力以及新员工人才培养项目，采用混合式（线上+ 线下）的培训模式，运用线上直播、社群学习、线上e-learning 等多种学习方式，加速各条业务线的人员成长和培训覆盖率，打破部门学习分享的壁垒，将公司各条业务线的内容形成串联，最大化共享企业学习资源和信息，促进企业战略目标落地。

国家能源集团

“参天系列”精品在线学习项目

该项目覆盖人群受众面广、影响力大，既有领导力专题培训，也有专业类培训，在线运营管控针对性设计了四个阶段，每个阶段都有创新多样性的组织运营方式和手段，对于推动大规模线上学习起到了很好的效果；在线培训全流程创新设计，体现了成人学习规律和干部成长规律，对组织发展和个人职业成长发挥了较大的价值。

思拓凡

三驾马车并驾齐驱，培养“老中青”三代接班人

思拓凡在生命科学领域普遍人才短缺的困境之下，在培训团队成立第一年就建立了人才培养体系，针对组织“最需要、最难招”的岗位制定了内部培养计划： Bamboo 管培生项目、Elite Club 行业专家培养项目、Leap 高管继任者培养项目，就如三驾马车并驾齐驱，为组织关键岗位培养了“老中青”三代接班人，建立了健康良性的人才梯队。

豫园股份

豫学堂在线学习平台

豫学堂通过专业体系化学习发展解决方案，培养管理者助力实现企业使命，以培训运营和人才发展项目两套体系作为支撑，专注于两个方向的能力建设： “上接战略，下接绩效”和“学习发展解决方案设计与落地”。

立白集团

“青π 计划”数字化人才培养项目

“青π 计划”为立白集团数字化人才培养项目，主要面向集团数字化转型下组织变革关键领域、核心部门的高素质、高潜力、高绩效、年轻化人才群体，通过人才选拔、复合式培育，有效缩短数字化人才成长周期，打造人才喷涌而出的数字化人才梯队，持续为集团各数字化组织、战略赛道业务提供高质量数字化人才，加速立白集团数字化转型步伐，推动集团健康可持续发展。